文档介绍：广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案***管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则..........................................................................................1...第二章薪酬体系.................................................................................1...第三章薪酬结构.................................................................................1...第四章年薪制.....................................................................................4...第五章岗位绩效工资制.....................................................................5...第六章提成工资制.............................................................................6...第七章工资调整.................................................................................6...第八章工资特区.................................................................................8...第九章新进和离职.............................................................................9...第十章其他..........................................................................................9...第十一章附则...................................................................................1.............................................................................................1.............................................................................................1..(1).............................................................................1..(2).............................................................................1.....................................................................................1..。第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。第四条员工薪酬一律为税前薪酬,公司对员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。第二章薪酬体系第五条公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制;与营销业绩相关的提成工资制。第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和业务员)。第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分: