文档介绍：采购部采购员管理制度1、、 严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人签到;上班时间内在各白岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。、1、 、 物资米购计划的编制由米购部负责。、 采购员要掌握物资库存情况,采购物资分常规物资和非常规物资,常规物资应该满足库存需要,非常规物资应该符合最低库存要求,采购员应及时补充库存物资,在满足生产需要的前提下,物资不允许超过2倍最低库存。、 采购周期不符合最低采购周期的物资,采购员应及时电话设计部,立即进行采购,并以电子邮件形式报给部门领导,及设计部、销售部、主管助理、主管副总。、 采购员要了解物料的分类,了解采购品的基本技术状态,要了解每种材料有多少厂家,厂家的质量情况,售后服务情况,每种材料的价格。并把信息整理出来作为储备资料,建立客户档案。、 物资采购必须对供方资质进行考核确认,严禁“三无”产品入厂。、 在采购时必须与供方提出:对销售的商品实行“三包“,防止不合格或不符合产品性能要求的商品无法退还,造成库存积压。、 采购员要对采购的物料质量、数量负责,进厂物资要及时入库,特殊物资必须入库,并立即标识清楚。2、 、所有物料必须及时入库,采购员持入库单向保管员进行交接,特殊物资需讲明摆放位置。交接时要说明该物资的名称、规格、型号、用途。、 采购员要配合保管员对入库物资进行分类摆放,并在二日内完成入库。、 所有入库物资或物料存放区必须做到摆放整齐,对于不合格件要单独存放,作出标识,采购员必须限期返厂更换或退货。、 采购员对特急件要随时将采购过程信息报告给制造部计划员,以便掌握产品进度。特急件入库时要告知线长和保管员,确保物资及时发放。、 采购员必须及时了解邮件的形式库存日报表,根据产品库存及时进货。、 外购件入库数量采购员必须与保管员当面点清,进货注明是检尺或检斤,入库检尺和检斤必须有保管员在场。、 外购件除轮胎、钢圈、车桥、悬挂部分及特大特重件需存放到指定区域外,其余必须入库保管。3、通过活动,使学生养成博览群书的好****惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。侦F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 (V)G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(X)G归集在基本生产车间的制造费用最