文档介绍：上海金帑源国际贸易有限公司公司经营企划书蒋伟2014 年07月22第一章、企业概况 3第二章、经营方针 4第三章、2014年第三、四季度经营目标第四章、主要经营策略 6第五章、实现目标的保障措施 10第六章、总体要求 13第一章企业概况上海金帑源国际贸易有限公司,公司成立于 20年月日,属于白然人独资有限责任公司。法定地址:上海注册资本:人民币万元投资者及法定代表:孙业扬先生职务:董事长企业经营范围:农副产品加工、销售以及金属制品销售。公司总部设在上海市 ,企业类型为有限责任公司,主业为农副产品加工、销售以及金属制品销售,公司资金雄厚,注册资本为人民币万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员余人,内设行政部、生产监管部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。公司成立以来,一直从事开发各类无公害精白大米、有机精白大米、高科技有机胚芽大米的生产和研究,坚持以“安全第一、品质第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和精确生产管理。从种子筛选采购、甄选到无公害监控过程生产作业,各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。第二章至2014年底经营策略在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT的基础上,公司对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将 2014年的经营方针确定为:实现胚芽大米上市,强化无公害精白大米的销售推广力度,建设特殊销售渠道,实施“金帑源”品牌推广,加强管理保证获取合理利润。经营策略是公司阶段性经营的指导思想;公司人员逐步到位,包括营销政策制订、公司制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营策略展开、贯彻和执行。第三章经营目标(一)核心经营目标2012年,公司的核心经营目标是:年度销售实现营业额 ,,增长率36%,年度税后利润2200万元,%,税后利润率12%资产回年率8%保底利润1650万元。在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)分类项目年度目标第一季度第一季度第三季度第四季度20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%20%25%25%30%30%25%25%20%25%30%25%20%25%30%25%全年完成业绩:万元(目标万元)月度平均业绩:第一季度万元;第二季度万元;第三季度万元;第四季度万元;上述销售目标的分解,按〈〈2012年度销售目标分解表》执行(附件)。第四章主要经营策略(一) 市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2012年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场和专卖店,发展客户争取订单,对此应将采取措施:全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。,在2012年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划30家力争50家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。(二) 产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2012年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单张座椅产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:国际销售应调整主打产品,从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡,以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。国内市场的产品策略按产品系列推进:1) 针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品,应“加强开发、推陈出新、完善细节”,为满足二、三级市场,适度扩充HJ排椅系列。2) 针对课桌椅、等候椅产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业中等价位推广产品。生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。(三)品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近十八年的经营, “鸿基座椅”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群