文档介绍：副总裁岗位说明书一、岗位标识岗位名称:副总裁隶属部门:岗位代码:岗位职级:直接上级:总裁直接下级:行政副总、财务副总、生产副总岗位系列:岗位定编:生效日期:二、岗位概要在总裁的直接领导下,完成董事会下达的年度经营目标;贯彻和实施公司的经营发展策略;在总裁的授权下主持公司日常经营管理工作,推动公司的流程优化、结构调整、资源整合、文化提升;保持公司的和谐、稳疋、咼效运转,提咼公司的整体效益。三、工作职责行政管理根据公司的发展规划,主持指导行政副总开展公司的日常行政工作, 签署总裁授权范围内的日常行政、业务文件;召集、主持各种专题会议,检查、督促和协调所管辖各部门的工作,听取工作汇报并提出改进意见;督导建立公司人力资源管理、行政管理、文秘管理等的各项规章制度;督促公司的人力资源战略规划、建立和完善与人力资源战略相匹配的激励机制。财务管理督促财务副总组织建立、完善公司财务体系,使其能够满足公司发展的要求;审议公司年度、季度、月度财务预算,严格监控预算执行情况以及进行预算评估;监督、评审公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作,定期合理督促组织实施内部财务审计,维护财务体系的规范性和可靠性;参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作;在总裁授权范围内审批财务方面的相关文件、制度,并对财务运作体系和管理制度、业务流程的修改与完善提出合理建议。生产管理参与生产工作会议,听取生产副总的生产工作汇报,就集团的生产管理、研发管理、物流管理、设备管理工作适时提出合理建议;在总裁授权范围内审批集团的生产计划,并根据集团的具体情况,对生产系统的年度、季度、月度工作安排进行实时督导与检查;有选择性地参与生产副总主持召开的生产调度会议,听取关于生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况方面的汇报并提出相关建议。在总裁授权范围内审批生产方面的相关文件、制度,并对生产运作体系和管理制度、业务流程的修改与完善提出合理建议。对各子公司的管理参与各子公司经营层的述职会议,对各子公司的经营发展提出相关合理建议, 指导子公司的发展战略与集团发展战略吻合发展;通过专门会议研讨子公司年度经营目标计划,并对各子公司的发展在符合集团战略的前提下提出任务要求,促进各子公司的和谐发展;针对各子公司的发展目标,定期与子公司经营层进行沟通,规避处理发展中遇到的相关问题;对各子公司经营层的绩效考核、培养与选拔工作的建议权。其他负责完成总裁交办的其他工作。四、工作权限业务向总裁提出公司经营目标的建议权;在总裁授权范围内的决策权;对公司日常经营管理各项工作的监控权。人事本公司科级以下岗位人员的调配、任命、奖罚的建议权。财务董事会预算内的财务审批权。其他对下级之间工作争议的裁决权。五、工作联系内部各职能部门与子公司。外部政府相关部门、重点客户、中介机构、同业。六、工作条件时间较大波动。环境总部办公大楼。七、任职资格教育背景企业管理专业专科及以上。工作经验10年行业工作经验,5年以上集团管理经验。冈位技能掌握行业相关业务知识、财务知识、法律知识、管理知识,具备领导技能、谈判技能等。能力要求语言表达能力、人际沟通能力、组织协调能力、规划