文档介绍：.,建立规范、有序的人事调岗管理机制,促进公司人力资源系统的稳定、健康发展,特制定本办法。(转正员工)的升职、降职、调动、驻外、派遣申请,试用期(含实习)人员按照试用期人员管理规定执行。:部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。:负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续,并组织相应考核工作。,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关规定执行。,最大限度发挥员工工作积极性。、公开的原则,一切从实际工作需要的角度出发。:升职指员工由较低职位上升到较高职位,其责任、权力、利益相应提升,员工升职主要依据绩效考核结果,结合其工作态度和能力。:指员工从原有职位下降到责任较轻的职位,员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。:依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动,包含内部岗位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。:为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换;公司重要关键岗位(采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。:指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、。:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。,到人力资源部门填写《人员调岗申请表(公司内、跨公司)》。按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表项目内容拟/经办审核1审核2审核3核准报备备注生产部门人员车间主任基地经理生产运营中心负责人常务副总经理总经理人力资源部购销部门人员购销部门综合办负责人购销部门负责人常务副总经理总经理人力资源部职能部门普通人员部门负责人常务副总经理总经理人力资源部中层管理人员(经理级及以上)部门负责人常务副总经理总经理人资副总裁总裁人力资源部人力测评合格高层管理人员总裁人力资源(组织考核)董事会董事长人力资源部分子公司总经/,综合考评合格后方可进行调岗手续办理,综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。,人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈,提出审核意见,将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见,呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者,人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈,做好安抚工作,减少员工低落情绪。,填写调岗人员交接表,待工作交接完毕后方可进行调岗。中层管理人员及以上,调岗需接受审计部审计,经审计无遗留问题后,凭调岗人员审计结论办理调岗手续,未按离任审计进行调岗人员审计的,由调岗人员原部门负责人承担主要责任。、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整,新岗位薪资档位采取与原工资档位就近靠档原则(晋升就高不就低,降级就低不就高),平级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整,特殊情况经总经理、董事长批准后方可执行。,需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。,工资社保办理直接转移手续到调入单位;我方人员派遣到控股公司的,工资社保由控股公司发放缴纳,若控股公司无社保账户的,工资社保在原单位发放缴纳,由双方财务对接划拨;我方人员派遣到参股公司的,工资社保在派遣单位发放缴纳,由双方财务对接划拨。,员工工作交接完毕,可到新部门报到,调岗单报备人力资源部门。:人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准的,调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负责人自行承担。、修订,自下发之日起实施。:(财务):年月日姓名职员编码调出部门/科室岗位调入部门/科室岗位调动原因交接审批意见人力资源部审核调出部门/科室部门/科室主管领导:调入部门/科室部门/科室主管领导:薪酬专员工资及考勤:/:2跨公司调岗申请表