文档介绍：培训目的:通过培訓使员工能够了解新产品开发流程及各开发阶段的输入输出,熟悉从而有效提升新产品开发品质,缩短开发时间。培训人员:技术处研发工程师,制造工程师,品质工程师包括新进工程师)培训课时:①D-OVENTECELECTRONIC课程大纲一讲义制作依据二新产品开发阶段执行四工程变更流程nfidential①D-OVENTECELECTRONIC一?讲义制作傢据依据本公司TS程序文件:nfidential①D-OVENTECELECTRONIC二:新产品开发阶段21何为新产品开发◆分为2类:自主研发和客户主导开发(OEM代工)自主研发是指从新产品概念,研发到实验室试产,产线试产及量产导入的过程客户主导开发(OEM代工)是指,客户提供设计和提出试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程◆为了确保新产品开发能成功,必然会用到一些方法,这些方法包括APQP,FMEA或IsO9000中的设计评估,◆举例说明:要建一个漂亮的新房子是目的,房子的形状是概念,房子的结构是研发(R&D)而建房子的过程就是NPI(Newproductinput),如何建房子就要运用各种方法,这些就是APQP等。建房过程和所用材料等要获得客户批准,就是PPAP◆通常情况,试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更(材料设计等)(EngineeringChangeNotice)nfidential①D-OVENTECELECTRONIC22新产品开发阶段分布图(APQP大体分为5个阶段)APQP同步工程又称并行工程,它替代了逐级传送到下一个领域执行的相继阶段,把大多跨部门按阶段进行的工作尽可能进行同步作业,缩短开发周期对整个产品开发过程实施一体化设计,促使开发者始终考虑整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法。过程设计和开发产品与过程确认生馈、评定和纠正措计划和确产品设计和过程设计和产品和过程反馈、评定定项目开发验证开发验证验证和纠正措施nfidential①D-OVENTECELECTRONIC二:新产品开发阶段23新产品开发各阶段输入输出产品设计和开发过程设计和开发DFA设备、工产品和过程验客户需求样件制作控刺八件制用小组可行制造系统装和量具需M5A计划包夔规范线上放大实验阶段DEM样件及技术资料产品特殊特性质量计划竟争对手信息文献/专利调查结果初始过程流程图过程与产品能力研究包装标准试生产//理层发计划基础研究阶「蒸础研究阶验证‖平面布景可行性分析报告生产验证特性矩陈侯应商物料状态产品保证计划PFME粪实验计划开发行程/计划表包装评估权责界定(跨部门小组)量产产品测试及预算批准特殊产品管理层评审制程能力分析报告管理者支持过程特性|作业指导书资源决定信息反馈和纠正撬施减少偏差经验学习交货和服务nfidential①D-OVENTECELECTRONICS三?执行31组建跨部小组由产发部主导,一般包括产发、工程、生产、品保、采购、销售、PMC人员,必要时吸收顾客及供应商参与处成熟度整合步程务发流程质量采购销售。〉标准化品保工程市场需nfidential①D-OVENTECELECTRONIC32相关部职责说明研●品质体系的建立和推进●研发部是新产品开发标准流程的新产品导入、试做安排和指归口管理部门●先期产品品质规划,制定FMEA●研发部经理负责实施过程的组织生产作业指导和问题解决●配合工程制作soP和SIP及相关协谓和变更●改善生产工艺流程研究中心负贲前期基础研究,文业务新产品样品制作;●进料,制程,出货全流程品质管献调查,项目可行性分析,立案及报送批核。治具、测架制作;●CPK/PPK生产能力指数/过程开发中心负责配方试制,实验产品BOM、BOM编码建立性能指数的统计分析测试及安全认证、变更、下达新品小批试制由研发部提出和落●sPc统计过程控制(描点监测)实,工程部,生产部协助执行,品技术文件(测试、作业指导、NSA测量系统分析保验还卦工程部,生收书、说明书)存档、发放、回统计各环节的质量信息,如产部落实,研发协助,品保验证货合格率、出货检查合格率、客产品编号建立,变更户投诉/退货比率、不良原因分析●成熟产品改良工作供应商管理,客户投诉管理nfidential①D--,取得客戶如下资料:1)样品規格2)产能需求,开发时程需求,预估数量需求以及客戶对产品的特殊要求3顶目可行性评估,研发部评审,报总经理批准项目启动阶段表单主导单位配合单位新产品开发需求表研发销售项目可行性分析报告肝发立项报告开发nf