文档介绍：顺方圈灵距业新思路新技术新方法建立银宝山新个性优势信息化整体框杂建议案例分享BASISPTC技术团队2016-04-17PTC制造业发展的诉求/驱动PTC合规性互联性产品智能化外部力量重塑产品变得智能价值从根本上产品向服务这些力量预示着巨大的就制造业环境互连、仝球化战和机会产品生命周期管理的典型需求PTC理项目及策划保证项目间的可视性和及时决策能项目程标准化集成的项目据管理项日看板(下品规划和需求验证产是规这能力。需求的分解,表达,转,指导闭发>产是规划力管理需求的全生命还期等的致据的展3是高设计重用标准零部件体系建设及重用标准零部件建立优逸库建零部件重用4计能力共与重用构建连接器单一产品数据源集中安全管理基于顶M且织快速重构、查找、重用条发提范化统一沉程标准,数据标准,设计标准流程、玛的标准化,及可定我化6自效的图文档曾理灼建公司级别的图文档管理档在浅设计文档的本控包圣于产品结构的文档管理7低变更数量建立有效变更管理闭更改过程是高淀计。工艺及制造并行开发能力数字化工艺过程体化变管理产品数向造的快速发布9设计量及品质正可设计质量全考期管理质量计刘、执行,跟踪,改进PLM功能发展历程PTC项目管理PLM产品开发系统ERP整合/协同开发DMU数字化样机VPDM虚拟产品数据管理配置管理PDMⅡ生命周期管埋工作流管理产品结构管PDM产品数据管理DM数据管理电子数据仓库产品生命周期管理涉及的业务领域PTC产品升衷生命用期V组织呆划受念设计计去位验证售后支持严组合香理〖职境色香量可营性香度更与理手统设计机也软工程设误设计与开发检着和确形计与话受区旱身丹包管理计与制外包学理〖造过学工具设开与制造需求定义和管理产品支特分与概对售务米信息创建与学设备点帝用制餐理PTCEPLM最新发展PTC系統需求与全面产品验证菅理研发原材料合规设计计可视化与验证软件产品平台发管理唯一设备项目管理PTCPLMSOLUTIONS零部件与制造过程应商管理PTC信息化规划概览PTC信息化蓝图目标企业现状分析目录蓝图框架应用架构建设路线规划方法PTCwhy集团总体战略目标企业远景企业企业5年发展规划企业10年发展规划企业发展略提升企业哪些能力或核心克争力业务策略的必要性业务策略提升上述能力的所需支挥技术What支技术的发展现状及未来趋势;)·平台总体框架及在企业总体信息化中的走位技术路线描述。支撑方案实施路线图;⑥⑥⑥⑥⑥⑥⑥预期价值经费投入预估。施规划信息化规划的目标和范围一“三四三”战略PTC2020规划基础初步成果优势确工企业目标融汇尖端科技雕琢世界品牌,倾力打造世界级模具企业学以创新,面向未来业条战四④四四@四战略方向产品来联式务保正交付过与活是产品线:觐念到市四大主干系统十三大门户造线:计划到文付决策支持体系建设雾户线:可羊到收外部协售后线:题到解决人员能力提升体系建立高效、可靠,可拉,可边耳化佳宾践,保证执行效,提高决策轮成为能够初硬仗的队伍,能够打仗的