文档介绍：信息化整体框架建议 案例分享
PTC技术团队
2016-04-17
新思路 新技术 新方法
建立银宝山新个性优势
制造业发展的诉求/驱动
数字化
合规性
互联性
产品智能化
全球化
个性化
服务化
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外部力量重塑
制造业环境
产品变得智能、
互连、全球化
价值从根本上产品向服务转换
这些力量预示着巨大的挑战和机会
产品生命周期管理的典型需求
挑战
方法
能力需求
集中安全管理
基于BOM组织
快速重构、查找、重用
流程、编码的标准化、及可定制化
图档在线设计
文档的版本控制
产品数据向制造的快速发布
一体化变更管理
数字化工艺过程
质量计划、执行、跟踪、改进
项目流程标准化
集成的项目数据管理
齐套性
需求的全生命周期管理
标准零部件建立
优选库建立
零部件重用
基于产品结构的文档管理
保证项目间的可视性和及时决策能力
产品规划能力，需求的分解、表达、传递、指导研发
标准零部件体系建设及重用
构建连接器单一产品数据源
统一流程标准、数据标准、设计标准
建立有效变更管理
构建公司级别的图文档管理
提高设计、工艺及制造并行开发能力
面向设计的质量全寿期管理
管理项目及策划
产品规划和需求验证
2
提高设计重用
3
设计能力共享与重用
4
业务研发规范化
5
降低变更数量
7
1
有效的图文档管理
加快BOP
8
提高设计质量及品质
9
6
基线管理
闭环更改过程控制
建立变更管理过程
产品规划能力管理
销售数据的展示
项目看板
PLM功能发展历程
电子数据仓库
版本控制
产品结构管理
配置管理
DMU数字化样机
工作流管理
生命周期管理
ERP整合/协同开发
项目管理
PLM产品开发系统
PDM II
PDM产品数据管理
DM数据管理
VPDM虚拟产品数据管理
产品生命周期管理涉及的业务领域
详细设计
策划
概念设计
售后支持
实验验证
生产
组织
需求定义和管理
软件应用工程
工具设计与制造
制造过程管理
合规管理
资产组合管理
质量可靠性管理
更改与配置管理
项目及项目群管理
概念设计
系统架构设计
详细设计与开发
检验和确认
设计与制造外包管理
变形设计与型谱管理
组件与供应商管理
早期外包管理
产品支持分析与规划管理
技术信息创建与管理
设备生命周期管理
环境性能管理
产品开发生命周期
机电软工程设计
管理层
物资供应与生产制造
销售服务
性能分析与反馈
产品支持信息发布 & 领域知识管理
PTC ePLM 最新发展
全面产品
研发
制造过程
管理
项目管理
质量管理
产品平台
唯一设备
标示
设计计可视化与验证
系统需求与
验证管理
软件
研发管理
零部件与供
应商管理
原材料合规
时尚创新
PTC PLM SOLUTIONS
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信息化规划概览
目录
规划方法
产品线：概念到退市
制造线：计划到交付
客户线：订单到收款
售后线：问题到解决
四大主干系统
产 品：PLM
人财物：ERP
客 户：CRM
制 造：MES
培训认证
在线指导
知识库
信息化规划的目标和范围—“三四三” 战略
企业目标
融汇尖端科技 雕琢世界品牌，倾力打造世界级模具企业
业务挑战
战略方向
体系建设
学以创新
，面向未来
产品特性
成本
协同
效率
质量
服务
流程体系
人员能力提升体系
IT支撑体系
全方位协同
保证交付进度与质量
产品未来互联式服务
产品研发
打造核心竞争力
智造化
绿色工厂
全过程
质量可追溯
成为能够打硬仗的队伍，能够打赢硬仗的队伍
建立高效、可靠、可控、可追溯的流程文化
固化最佳实践，保证执行效率，提高决策能力
+
三大门户
企业员工
决策支持
外部协同