文档介绍：KXINKAI现场改善与生产紋率提升And苏州工业囡区新凯精密五金有限公司2013-8-16管建伟生产管理的铁三角交成用最低的成本期安全入衣符合要求的质量QC达成规定的交期质量2013-8-16管建伟企业管理面临的共同难题内部外部火式生內國〖小批量质量不稳定「多品种浪费严重)w「低价格人员流动大快交货2013-8-16管建伟以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力5M最少设备最少材料P最佳品种最佳方法o最优质量C最低成本D准时交货s安全环保M良好情绪2013-8-16管建伟为什么要加强生产现场管理?2013-8-16管建伟80%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场2013-8-16管建伟现场现场改善管理什么?什么2013-8-16管建伟7四大目标现场管理方法Q质量○一消:消除不增值活动C成本○二化:标准化、可视化D交期○三不:现场质量“三不三现:现场、现实、现物S安全O四M:4M1EO五S:5S管理现场管理要求2013-8-16管建伟利润质成交安本期全生产设备物料人、机、料、法、环作业标准化现场5S消除现场浪费可视化管理L员工提案0小组现场管理之屋2013-8-16管建伟目前的现场◆半成品堆积如山,生产线却停工待料◆成品积压,客户却天天催货◆放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边◆一边交期紧急,一边返工返修不断◆很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量◆整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误◆有人没事做,有事没人做2013-8-16管建伟