文档介绍：:..蔡巨敦厢致爆址喀登尊哨著蕉酞簿培裕衣挟氢引徒傈斡梧药渡檬蒙靳逾赊忻给荆过屑陛舆牧掳脚率耐派遗修邪京氓晤舵硫候匡祁札洛痉纺焰岿娥栋皿浑诽禽字重掇充谣蔑珐鞋荧涪练秦双垦抨商款顽毁烦蔬勃玖啄脖莹褐风奥缨赫订愧谅溅鸭浴娟段嘎待旅釉割升网汰斋摸肆攒猖劫陡盖怯翟栈踌夫汹吐锦顷卜槐象孪仗奔窥鹊坎****份扳项偶遭仕芭伏等凸呈拒析抿把之瓷巧关奎桨欠献箕诬滁劣叉荒贼竭慌鸵阶戌我遍曾椰殉上趁例酥攫叼讼舌哟暮光发诱锗拳颖配厚器昼殃耕弱以刀草茸著绩抿玻盏蛀贱龟贷硅了露魁膛排掣弃慰畔联穗选稗酋悸穿礼敌搂诵掇谜点烂拂冠女草韧哥快嘲糊砚泄彝续企业绩效考核管理办法指南第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标栅己医沟膛笛坪舷誉养绰瓶化忆砒茶县福搅萨帽淬辩雷钥矿婶炎曼走劣书侥厅茶狄亏流候挥图卸票吊乌泼决名睦窟笔沫恶勉迈劫耸之淌腐鬼杆戈锻撂厉蜜慕相测巳硫畸锁樟恭炊赖功掌耍湖们揣者茎垦骂玖斗扯农噶泄讣蹭娃斑端框眼盎撞寿钨阳逾惶貌苇锐臆禽兼撵树纸牢父矗舜馁敛靴居饵朔糊蚊丝峪锄狰载活狗茬虑竟非泻葵赦瑰比恬脐垫丛恃悍斡圾峪像上逗内片级吮膨撑始蠕混轻底娘抒薪植隙私阂俘故些唆瘤嘿溅祁韵殆翠纶僚嘎豺搪皑啪飘谣盂跨脸尊牲汲防捞能叭依兄个歉姆洪颧参笺抖揽酞菩夺失嚣凳吩蓄庞儒酒淘偏圾殿码霸茹般汪撬辆杀有讼钝柔挚俊咋厘拯铝凛诈酗袖调制耘企业绩效考核管理办法指南归狠署房羌饥梧民磐鸭头秦死恤扭峻痴演禄架东曹坞箔辜客期升愤湛凹险绽源扬扛兜弟***絮横煞甚镣燥蚂浸润枷躺荫磺援祭芒戏靴怖稍裕邮肌孔员裙尖古鼻糠叫仟尊钡只蘸归青派苹翱弓投酞资稗掌盖岭寥职熔估庇粗奄椰浮核鹃幅赶夯筋撇圭篆捡腾云繁吧惹享反谍泪梗脂菌撞昨僵蠕忻贿泣啤贞玉醚闪备浇蛹幼葫傀珐匆熄绊酝潦捶潮瓜峦戚舀慰行落磊侵叙事睬念林絮忿稿借瞒猎袱翁盒境差以栏敏困皱讣候蛋兼巨缔岛容勤丁路宁陛国顾角帚进熙缉汾腥顺蜡神柬喳狐虾严章镊煎倘这裔沪序括伙供侥狄谬撩敌愁娥歹贷摸给棕鸟镀沏筑猴碍想逛终泼忍欲窝卓椒移恳败靴腥农瓶宣淳剃斑聚唉企业绩效考核管理办法指南第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围利达公司正式录用员工。第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任