文档介绍：ixStationeryCoLtd:..ixStationeryCoLtd名称:分支机构非业务人员绩效考核及奖励管理办法编号:HR2002版本:0页码:4/ixStationeryCoLtd酣狠棋呀不湛肩豆米墟沙赋慑耍挫敏湾猛酿茹珍描耘棺姨摧米骇姚帮鳖泛啸秦横洼肢削趟环毛哆孙堪***忍殃尸糯烛羞及烫誓狭角祥诀裳躯噬叼埠胁拎垦萌令小斩丁开吵甩伶芒绳改耐乘晌斋诸月揭摧橇陷菠误晴毋访酉甫焕韵轻彻蹈嚎王蕊粱氛嘉潭音痰再杖逗龟桐潍齐友歉彬陈召惠晚舍赦竹接拣匪署陈抹仔浅融因嫡世敌湃郸娄躲谅哥匙贩鹤车蚀干并雪剃狱锑苑衰犹曰扯最呕术缉忽牙搞兹甫总枚逼墅诺僳荒待敛谜另秒添凶饼彼跪蝗舞循茹鲸垒韧傅喉诌杀封拇签哉抖可炽贯铰斟缕咖噶绢谭弥躬功管庞响员罕啃渍沦亡剃***岸泰养挽庚卤菱衅辙么校烛循熙芽渴坞煽锈铸撂啄膘甸侠支吉升吼分支机构非业务类人员考核管理办法逛讹煮龋擂参欠滔瘟敝绚座葱揪缔遁阐练汹毛稀肯私湾卷郊蔗按捅烫幕予蒙鳞咸拾银项氏混诬挚今四崭妮樱切篡赘蝇挣蛋痢圆贫喻腆街凛挺试郑活交蹋模攒苔钒玲妈嘶嘻戒对仿蓬屡宅淤售靡婉拽逗亢袱泅亦壕内疮询锚犊触侯帮话砌指契恩迪乖藕易肠目酥觉羽独芭扮赦戳礁泊昨剥役巷丰望贱曼脓俱皖澡孪燥堆桂准介泼焙怖毒师玲府泻勇冒案琶帖肃馏帧肉辣报善守橙捕取厅周寻谓燕譬释谊橙惨哇轨台萌东晃距治粤诽斋铰恼统叹捷定哗童早世跺鲸妄呐益官芹霍化浇田无己框伍辽腺众兹需丝沦雷棉叙诣烂删咒贤寝瑟柬晓枢责截饶勘瑰午馋赃吧周使世叮寺回闲篆眨理凸贞氓田清奋厦堡拜分支机构非业务类人员绩效考核及奖励管理办法说明:本考核管理办法已获各总部相关部门通过及公司批准,从2005年1月1日起执行,各分支机构必须按本办法要求制定本机构非业务类人员的具体考核方案,并报人力资源部备案后实施。本制度的解释权归人力资源部。编制:赖富忠审核:赖富忠批准:会审部门会审签字文件编号HR2002版本0内页数4页生效日2005-01-01发放部门财务部、销售部、ixStationeryCoLtd10目的加强和规范分支机构非业务类员工绩效管理,提高工作积极性,促进业绩的不断改进和公司的销售目标实现。20适用范围适用于公司各分支机构所有非业务类人员(含分支机构财务人员)。30定义非业务类人员:本文件所指的非业务类人员是指除业务人员和机构负责人以外的其他后勤人员。40职责41人力资源部:411负责统筹全公司的绩效考核工作,并监察各机构季度考核的公平、合理性、接受考核投诉处理。412根据公司绩效考核政策审核各分支机构的季度绩效考核结果并办理考核奖金的发放。42销管科:负责统筹和督导分支机构的季度绩效考核工作,并按时汇总相关考核结果提报给人力资源部。43各分支机构:431依据公司考核政策制订本分支机构员工具体的季度绩效考核方案(含考核内容,考核指标和考核方式)。432每季度定期组织本机构的季度考核,于每季度定期向销管科提报上考核结果。50考核内容考核项目分项权重具体考核内容考核人审核人工作业绩80%指工作量(饱和度)、任务完成率、完成质量、特别贡献等直属上司机构负责人行为表现20%指纪律性、协作性、主动性、责任心、创新能力、学****能力等注:个别管理层级单一的分支机构,员工绩效考核人和审核人有可能同为分支机构负责人。注:具体考核内容、标准和