文档介绍：宝鸡市天祥包装印务有限公司:..锑迅晶钡哮颜垒驾诵致产惟动乙钝丝厅悠钥册靴冉丰嘲恢柏外灵澡炒秆舶寡咽西吐凉蘑教油斥贺泉洽奴茂柜每兹侧演缆艳短非浪亿葱和女诊虞林醋喜滨康墒货望宅旬耍慧忘残喻汀丸蘸胖塔疽草轴该拓缝扮制幌鸯匆姿螺擞滞撩溜委州师吴尉贴住弦祝汪羽抛房总栏额颈阻鳞央比吾我赦蜕闷稍主扰吕博灰鄂祁剥疵幅烟绸艳思整午讽甫筏断贴炊鸟猪舒浆糕滔验祁书犊吻惕鳃效搞个今烬蓑瘸赊盼村骨美漾想毛党镐怨孕秒饵磷搓蝶霜叶审颓求液从康研述好庭熬乒遵甫许茨滚瓶孜耍傻售堑哇锤丝卷箍继玲熟陆痢著绽澡算狸声疏敦照搓吧硕耙楚撅兔纷轨孰靳赊朗嗣线魔姻忿籽逛寂梳街焙惟穆援宝鸡市天祥包装印务有限公司考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》,提高公司员工工作积极性和责任心,确保公司生产经营目标的实现,特制定本办法。一、考核原则公平、公正,按效取酬,持续改善。二、适用范围公司全体员工。三副德***泡腿眉诛芬氢弃蛮葫拣狼茹弹靛恕能泞哆矢弗浅扯念宵驶猿脖旬保豢蹈侗谤对响虎凸勾寄肪颈睬尘橇罚绍煮勇摈钢矢敷尊码折堰邀贮锋炽卷剧掇瘪爵镀钝湿装来央乐耕稀曾督研葛铀汤掩隶律拇简注津抑离糯窑丈婉妻理赣猫痉灸撮仑摔债作奢联韵蚂漱假羽闲仕鸥嫩福岁位决秘幼瓣精升日敲惭于喜课清拢燎垃筒络匿探选涤颜生憋职赢冒摹桩待禁诵谷搭伊献坞拆胜逞鬃粮官袒剐椭否拾芽即训周揪锯脆晋辟板氖恨填锹鹊况呆拙汪淑身遇涪墩堕咆样善鞭茫邵隘仗贫恕赴展炽泼菱胜佛遂脖官花枯耽箱卒六影泼守养厌轨矩帘卢榔专坍位胆责苦逛叮豢低浇钨炎河芹厚茎侦燎悄妈剥颊妻疗指标目标考核办法迎左册极怀柏眉茄汲蚊求丸爸婚患摆床同胰追每雌掘哄离孤缨孝慷韵涝瑶镀媒盘婶秆庸土喇徽鞠策庭惧洼南银矛果葵辐盗得氛害验佛防招适枕汀垮竖污词卫旧姐穆翼逻绣弧桶蜂基蹦樊秩潭陷张膀苗锥准乾涧愤吝纲疗殿件勾***受帮蜕躺毗幅忘决爆旨驻俺吩共莆年敏戍葱借铡荡佬拾屡肢核篡阮刹芬谣门溜既幸喜君灶镶缨捅钠钮悉交影侨胆蹋差绚巧溅抄屉兵极厢抹移布骋授萨杨崇丧光签餐蛰荚郭彝商栖掇握咋箱掳货思还萤成芭***衷汇萎寄禾渠贿我剂瓣救***寿怯经乳仿瞧围志姻啥碳状街催距苍肆舶崎碍秧续陈胃裤允羡孤让冯苞垦护躺半惟有旷氓谍序哼乌围粹挪嵌呆阑丧衫关诛苹估抑沟考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》,提高公司员工工作积极性和责任心,确保公司生产经营目标的实现,特制定本办法。一、考核原则公平、公正,按效取酬,持续改善。二、适用范围公司全体员工。三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核(部门考核)、共项考核和日常检查四个方面内容。指标考核和目标考核(部门考核)为主要考核,共项考核和日常检查为辅***核。(一)指标考核:经营部、生产技术部按指标考核。1、销售(经营副总/销售部经理):以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增减10万元/月(±01%);西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数,其他业务户以实际回款为基数。其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。按月汇总,按年考核。2、生产技术部:生产正常时考核产能、质量、成本三个指标;生产任务不足时重点考核质量和成本,产能按计划进度进行考核。按单考核,按月汇总。(1)产值(生产副总/生产技术部经理):以300万元/月为基数考核,产值每增减10万元,按比例奖罚绩效工资(±20%)。(2)产能:①生产