文档介绍：XXX(XX)有限公司 XXX(XX)Co.,LtdXX事业部2018年中盘点计划核准:审核:一:2018年中盘点行程表盘点前相关准备事项Page:3实物盘点时间安排Page:4盘点结束后的工作安排Page:5二:2018年中盘点计划书盘点目的Page:6盘点时间Page:6盘点组织架构Page:7盘点范围Page:8盘点细则Page:8-11盘点注意事项Page:12编制盘点清册Page:13附文件窗体Page:14-17结束语Page:182018年中盘点*NB事业部年中盘点2018年中盘点行程安排一:盘点前相关准备事项:规划组发放盘点计划书-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:00仓库停止收发料作业-------------------------------------停止收发料::00停止接收厂内退料::00*NB事业部年中盘点二:实物盘点时间安排初盘----------------------------------------------------------:00-PM20:00复盘----------------------------------------------------------:00-PM17:00抽盘----------------------------------------------------------:00-PM17:00实物盘点结束----------------------------------------------------------:00恢复收发料作业-------------------------------------------------------:002018年中盘点行程安排*NB事业部年中盘点三、盘点结束后工作安排:整理盘点清册,同时录入计算机备案开始-------------------------------:00整理盘点清册,同时录入计算机备案结束-------------------------------:00编制盘点清册、对帐------------------------------------:00-:00上报盘点结果-------------------------------------------------------------------:002018年中盘点行程安排*NB事业部年中盘点一、盘点目的:A:确认公司的库存状况,达到账物一致。B:检讨物料管理绩效,作为下一步改善的依据。C:依据实物盘点库存计算事业部损益。二、盘点时间:-、盘点组织:2018年中盘点计划书*NB事业部年中盘点2018年NB事业部年中盘点组织架构表(原物料盘点)盘点总负责人:XXX规划执行:XXXA组XXX初盘B组XXX复盘抽盘C组XXX2018年中盘点计划书*NB事业部年中盘点四、盘点范围:1、所有属于NB事业部之资产、存货,存储地点不论。2、成品、半成品、原料、零部件、涂料、包材。五、盘点细则:,在盘点前召集各单位主管开盘点动员会议,并作出盘点计划、盘点工作安排。各单位主管必须在盘点动员会议前准备好参加复盘人员名单(不可与初盘人员重复)。初盘人为复盘陪同人,再由规划组指定系统录入人员进行后段的盘点记录入计算机操作。,盘点结束前禁止所有物料流动。对于原包装未开启之物料,准予以原包装之数量计入盘点票。初盘结果要同时填写在盘点票及盘点清册上。字体书写务必要工整,并注意标注单位(KG,PCS等)不可错误或遗漏。2018年中盘点计划书*NB事业