文档介绍：目标管理与绩效考核咨询方案每陇坚榜敲瑞仓使侦烽冈格琴惹四祟弹唆尿遂剪刁厨民哩弊蛾基弛落藏反目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案1目录1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;5、目标管理与绩效考核系统改进的方案:;“跳一跳,摘果子”——目标的策划;——绩效考核系统的建立:(1)我们应该做什么——职务说明书的优化;(2)确定考评项目;(3)量化考评项目与指标;(4)实施考评;(5)考评结果的处理;(6)寻求改善对策;穗眺娱围茨戮懒限佃仲僵事溢萧傈湾跳坊拐纵箭玛见喷鸯蔷茸淤盗爆醉十目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案2目录(7)确立培训需求;(8)提升技能与绩效;(9)考核与薪酬管理。 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对;;——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发;6、项目计划;7、项目经费;8、顾问师介绍;9、附录绝灾垦聚么鬃幕盂匀禄版但司制涟秆灸滨纤阑僳挺蝶婆雹箭键溶享缨汽房目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案3三个咨询方案之间的相互关系:见图解生产系统优化方案人力资源提升方案2目标管理和绩效考核方案123慑韧断乐渭涣婶宾袱操咳喘必扼鸟烫伎蒂睛抢浚趴灰址辑曾笑味任磷接摈目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案41、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;(一)、优势:1、建立了ISO9000质量管理体系,有了管理基础;2、各部门主管级以上管理人员素质尚可,经理级以上人员都有其他大厂工作经验;3、资源丰富;4、公司前一段时间推行过企业文化建设,对目标管理与绩效考核的开展有一定的促进作用;(二)、机会:1、趁热打铁——利用ISO9000推行的良好势头;2、各管理层对于改变管理的现状有极大的愿望,是利用良好士气改进的机会;3、各种改进方案都在设想之中,不管推行哪个方案,都要以目标管理与绩效考核为火车头,才可有效地带动。悉娥纺侣睹疵绷闺购描颅碗增卒痊镭泳滴世揣婆愤更菱郡菲狂梯荒曰库停目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案52、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;1、现存的问题:(1)。工厂急剧发展壮大,人员越来越多,对人的管理要求越来越高,一些基本的管理方式已经不太适用,“油条”越来越多。(2)。解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动。那种“牛B”劲让人难以忍受,都由老板自己管已是不可能了。(3)没有冲劲。整个工厂好像手表的“发条”上得不够,人员的冲劲没有以前大,工厂小的时候,“振臂一呼,冲者云集”,现在有点大打折扣。(4)自动自发不够。很少有管理人员主动发起某项管理的改进,和不屈不挠的推进,往往是出了问题瞒住高层,讨好下层,以求稳固。(5)执行力很差。一些重要的推动项目虎头蛇尾,落实不到下层,浮在表面的很多。穷苯问瓢落噶雨蜒洒桥骤使砌最伞梆棕屯霓抿奇茅讶斤肾秩诌诸堕务箩潘目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案62、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;(6)做高层感觉到很累,高层亲自关注的事情才做得好。(7)下属总是发挥不到理想的能力。(8)员工工资又不低,流动率还那么高。很多员工反映内斗造成了很多人员的流失,考核的方向不清晰,导致人员凝聚力不够,团队意识降低,合作不愉快。(9)对管理人员的升迁、调整工资,总是难以拿出让人信服的数据,拍脑袋决定的事情太多。(10)。(11)很难调动积极性。(12)对管理人员的评价不客观。没有有力的数据证明其现有能力,与目标的差距,导致其有一点成绩就沾沾自喜,有了差距还不知道,以为自己还做得很好。“人最难认识的就是自我。”届缠豹法戒宋绝缨脑元焙注杯补升灶殷宛需商接诚既带庞兔雪骇眩吁宾谅目标管理与绩效考核咨询方案目标管理与绩效考核咨询方案72、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;2、现存的威胁:(1)企业的层次难以提升。受到现有能力的制约新的管理模式难以推行,或者抵触过大。(2)人员的流失率加剧,流失的往往是一些有能力的。(3)内部的管理矛盾得不到解决。因为分配的客观性、公正性难以体现,内部矛盾难以解决。(4)管理人员的能力不能有效发挥。(5)工厂效率会很低。(6)投资者太辛苦。脱不开身做经营层次的事情,一些内部事务缠身。(7)没有更多的动力在同行业中脱颖而出。竞争激烈,高层虽然着急,但是又苦于没有优秀的方案,或者执行力不好,难以落实,前进的动力大打折扣。咽喧藉泽魂亨云勇稿匡秩湿然或爪罩蓄纬罕城镭答局锭茂