文档介绍：给企业管理者一个开拓管理视野,包括战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、创新管理理念。让企业经营管理者领悟到企业生存和发展的深刻道理。怎么想,比怎么做更重要,思路决定出路,理念左右成功。沉淀、总结出独具特色的管理理念,这些理念同时是这些成功企业的企业文化Z核心,是这些企业的灵魂。学****这些理念,就是学****成功企业管理屮最本质的东西。战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、营销管理理念、创新管理理念等论管理会计对现代企业管理的贡献丁振华摘要:本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的儿个方面问题。关键词:管理会计现代企业管理贡献决策作用管理会计是从财务会计体系屮分离出来的一门新兴的综合性的应用学科,管理会计具有相对独立而又有比较完整的理论、方法体系,它是以现代管理科学为基础、以提高企业经济效益为H的,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员能据此对H常发生的一切经济活动进行规划与控制,并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。管理会计正以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之•I'o现代企业管理制度是现代企业制度的核心。它通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立,有序地保证企业适应市场经济发展的需要,使企业各项经济资源得到最优配置和有效利用,创造最住经济效益。可见现代企业管理与管理会计之间客观上存在着内在的、必然的联系。两者在最终H的上是一致的。没有现代企业管理就不会有管理会计的进一步发展;相反,没有管理会计,现代企业管理就会成为一句空话。管理会计为提高现代企业经营管理水平服务财政部颁布的《企业会计准则》第-I•二条明确指出,会计信息应为符合国家広观经济管理需要,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足加强内部经营管理的需要。从会计准则提出的要求来看,前一-部分主要是指对财务会计的要求,而后一部分,即满足企业加强内部经营管理的需要则主要是指对管理会计的要求。、决策方法,为现代企业管理屮提高生产经营决策和投资决策科学化水平服务。现代企业管理要求企业必须直接或间接地处丁市场关系Z屮,在激烈的市场竞争屮优胜劣汰,使市场真正成为推动生产要素合理流动和促进资源优化配置的基本运行机制[1]。企业如果想在市场竞争屮取胜,就必须对其生产经营活动进行科学的预测和决策。而作为规划与决策的管理会计则能够很好地发挥这方面的作用。只是H前不少企业领导人尚未真正认识到管理会计在这方面的作用,缺乏决策知识和现代管理知识,往往是凭经验办事,“拍脑袋''作决策的现象仍然较为普遍。H前不少企业屮总会计师的作用远远不如总工程师的作用大。因为一•些金业的领导常以为总工程帅的意见关系到产品的品种和质量,关系到金业的生存和发展;而总会计师在一些企业领导眼屮仅仅是总财务科长,只能对经济业务进行事后的记帐、算帐、报帐工作,其参与企业经营决策的作用往往微乎其微。、全而成本控制,为现代企业管理屮提高企业经济效益服务。现代企业管理要求企业依法自主经营、自负盈亏,以提高劳动生产率和经济效益为H的,而要提高经济效益,就必须干方百计地在保证质量的前提下降低产品成本。从产品成本控制的时间角度来看,我国企业比较重视在产品形成过程屮的日常成本控制,而不太重视管理会计所特别倡导的在产品投产前所应进行的事前成本控制。管理会计屮的事前成本控制包括两方面的内容,一是指在产品投产前的设计、试制阶段,对影响成本的各有关因素进行分析研究,并制订出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度加以控制。这种控制的重点在于通过企业内部制订的规章制度来约束成本开支,预防偏差和浪费的发生,这种控制屈于防护性控制;二是在产品投产前,通过对成本与功能关系的分析研究,开展价值工程活动,选择最佳方案,制订戸标成本。这类控制的重点在于自产品设计开始,就提出了对产詁功能的和门标成本的要求,这就从根本上解决了功能过剩、成本过高的问题,把技术管理与经济管理有机地结合起来,这才是真正的最大的节约[2]。此外,从产品成本控制的手段来看,我国企业比较重视采用精打细算,节约开支,消灭浪费等措施进行绝对成木控制,而较少重视管理会计所侶导的相对成木控制,即除采用节约开支,消灭浪费等措施降低成本外,还应通过本量利分析,把握成本、业务量与利润之间的关系,找出成本最低、利润最高的最佳销售量;或者通过价值工程寻找既能提高产品功能,又能降低成本的积极措施,追求产品的最佳价值。,为现代企业管理屮强