文档介绍：榕基软件项目方案书榕基I-TASK协同管理平台解决方案榕基软件郑重声明:请勿传播或转载!感谢支持!ThanksforyourkeepingthisfileConfidence!目录序言错误!未定义书签。建设背景错谋味定义书签。建设意义错谋!未定义书签。功能模块错谋味定义书签。我的任务错误!未定义书签。日程安排错误!未定义书签。本周工作错误!未定义书签。综合查询错误!未定义书签。过程资源错误!未定义书签。绩效考核错误!未定义书签。个人设置错误!未定义书签。系统管理错误!未定义书签。附加功能错误!未定义书签。具体扌艮价错谋!未定义书签。付款方式错误!未定义书签。项目实施与管理错误!未定义书签。验收标准和验收后修改补充错谋!未定义书签。)\、知识产权的保护错误!未定义书签。《之处,请联系改正或者删除C序言非常荣幸能有机会和贵公司进一步探讨榕基I-TASK协同管理平台建设的合作,为了使贵公司进一步了解软件建设模块组成及价格,特提交此《榕基I-TASK协同管理平台建设方案书》。本建设方案书旨在描述榕基I-TASK协同管理平台系统构成及其报价。福建榕基软件股份有限公司衷心希望能有机会为贵公司提供服务,能够为贵公司引逬先进的管理系统和运作方式,为贵公司提升企业核心竞争力;希望榕基I-TASK协同管理平台能够为您提供最佳的管理平台,能为贵公司带来价值和提升!为您达成目标。声明:本建设方案书仅供贵公司内部参考,请勿外传。本报价确认书的版权仅限于福建榕基软件股份有限公司,未经书⑥资料内容仅供您学****参考,如有不'”1之处,请联系改正或者删除。许可,任何单位和个人均不以任何方式透露给第三方公司或个人。-、建设背景据Gartner统计分析,全球范围协同软件持续多年成为用户应用软件采购最大热点,位居信息化应用软件首选。在中国,随着互联网的普及与计算机技术的迅猛发展,越来越多的企业也开始关注协同办公,协同软件正成为企业内部管理、日常办公和信息沟通交流的必要工具。,敏感的企业用户发现,企业打造核心竞争力,己经离不开信息技术,,。()的概念,并将其定义为”公司内自然出现的社会软件平台,或者公司与其合作者及客户之间自然出现的社合软件平台。”在她的定义中,”提供了—种方法,让人们相互交往中固有的模式和结构变得可视化。”,经过以移动技术为代表的云计算、物联网等新一代信息技术工具和SNS、社交媒体为代表的社会工具应用,、协同创新,完成企业形态从生产范式向服务范式的转变。榕基任务管理平台(简称:i7)经过十多年的发展,经过计算机技术迅猛发展带来的技术革新,快速脱离了传统固有的”工作流+表单”.业务流程自动化执行的这一协同工具模式,以”平台+应用”的创新模式,。二、企业现状任务协作的困境□作为领导,不能了解下属部门、员工每周或每天都在忙些什么工作?□安排给下属的任务杲否都按期完成了,完成的过程没法跟踪?□怎样让下属按某种要求或标准去完成工作?□怎样共享以往的工作经验,让类似工作中的资源互用,避免重复劳动、重复思考?□怎样让领导能够全局把握公司经营管理状况?□怎样与下属进行工作过程中的实时沟通与交流?□如何让大家了解个人或团队的工作情况,体现公平竞争?□怎样实现任务的扁平化管理,做到上级能够真正了解下属,协助下属完成工作。如何实现随时随地随心地移动办公?流程申请审批的困境部门间业务流程处理效率低;流程审批不透明,审批过程监管难;审批环节繁琐,各自权责不清晰;知识经验积累的困境□企业电子文档众多,管理混乱;□员工流动造成企业知识流失严重;□变化的市场和激烈的竞争,要求不断地提升员工能力;□迫切需要把企业变成一个学****型组织,迫切需要全方位信息系统的支持;资料内容仅供您学****参考,如有不X之处,请联系改正或者删除。□、开发经验、管理经验不能有效得到共享学****如何挖掘隐性知识变为显性知识,构建冋答知识分享平台?大数据时代,海量的信息如何逬行精确、快速的搜索?信息资源无法整合的困境□员工个人信息资源无法整合,不能充分互用、复用;□工作过程信息及关键阶段信息无法复用,不能作为经验学****积累;□企业信息资源无法统一,实现真正意义上的知识型仓库;员工岗位难以置换的困境□由于人员离职,相关工作内容难以交接,