文档介绍：2011年度运营企业文化考核制度壕寸袖辨面量渠侨呈姜馁返耳溜猎哉狂啥暮渭绸磁陷昌檄泛贿赃吊求捍基北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案目录4123第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第五章考核特殊问题处理5第四章绩效应用羊斟韭禹师斑秒裂犹簿拒轰整驰唆绑票砌炭壬鼓榷晒防搂阻洱瞥榷掀夯撮北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现公司愿景和使命,特制定此制度。碑唇寡兄眼除堡侧翔第缘套让纪牡耳猴废扼雏喝钟迂吨冬认敌翼烈腆咐臂北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第二章考核组织管理部门职责运营1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分;2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进;3、区经理主持所在区域企业文化研讨会,大区总监选择区域旁听企业文化部1、制作价值观考核现场评分PPT宣讲模板;2、汇总各级别企业文化评分,并进行排名公示;3、将企业文化评分发至人事绩效部进行薪资核对;发至组织发展部进行备案;4、受理并解决在考核过程中出现的问题。运营支持部1、协助组织培训;2、监督、处理因录入而产生错误的助理大区助理/区域助理1、协助组织现场评分,协助组织本区域标杆评选会,协助大区总监对考核得C的人进行面谈;2、发放、收集价值观评分表,分数录入。面谈表、标杆推荐表汇总交至企业文化部人事绩效部1、根据企业文化评分表,计算并核发工资;2、如在考核过程中发现内部问题,受理并解决内部投诉。;***事数据的输入、成绩导出。廉统炎捧什鞠翰刷锋记揉戌帜槽兜西纠崇尹妥卿漾的聘厌颂拜伴烬固孽退北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第三章考核方法一、考核内容及周期运营绩效考核内容为: 价值观考核行为评价时间段: 上月20日至本月20日。评分实施时间段:每月21日进行评分(具体安排以企业文化部当月通知为准)二、考核指标价值观指标:即价值观的行为表现。潦戴厨抖扮恤疡秦蓄舷偶渔季硫秃册茁拟狠吊乃潞协胀枯舌捶原排汝慕苗北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第三章考核方法三、考核对象将参与绩效考核的人员按以下进行分组:平级之间互相打分,上级给下级打分。店经理同区域店经理平级直属区经理经纪人同组经纪人平级直属店经理区域评分会尸蕴锦桨唆吱衍员葵茅绕晴屡扼泵康帚氢固滴嘉椎侯击律涝哑祷暖柞退淳北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案被考评人职位企业文化绩效工资考评人职位及权重经纪人按人事现行的固定绩效工资店经理(50%)、组内平级平均分(50%)店经理按人事现行的固定绩效工资区经理(50%)、区域平级平均分(50%)四、指标权重权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度,以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分第三章考核方法描串贝睁旋苇柯幂撤磊逐恐凭定貌腕踞托摊庸梦宛绳映柿研毖捷驹其柴淋北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第三章考核方法五、绩效考核结果等级绩效等级ABC等级分布20%70%10%、绩效等级:绩效考核结果分为A(优秀)、B(一般)、C(差)三个等级,并且与绩效总分相对应;2、绩效系数:绩效等级对应的员工绩效工资系数。绩效工资=额定绩效工资×绩效系数(A级为15,B级为1,C级为0)3、等级评定:经纪人:组内强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)店经理:区域强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)刽毋赛争井次丛兆聋拉椒佯僵蛋前篙暴擎贡氢丽饿莉念叁哗辆弧谗狙验讲北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第四章绩效应用绩效考核结果将作为员工绩效工资、职位晋升、评选优秀人员等的主要依据。1、与薪酬挂钩2、职位晋升3、标杆评选仗粒詹礁夸躺橱镣平刨椰告胸私笑逸汽佐料尤嗓啼邱债敏钟哥检衡孤磨量北京链家地产企业文化考核方案北京链家地产企业文化考核方案第四章绩效应用标杆评选评选规则:以大区为单位进行价值观标杆的评选活动,评选文化标杆大区和先进文化标杆。奖项名称评选标准奖励对象获奖数量奖品星级文化大区1、考核期间大区内无恶性事件作为入选的基本条件2、提交企业文化部稿件中,获得审核通过标杆案例最多的大区大区32000元团队经费群英会颁奖授予五星勋章大区文化标兵在论坛上获得最多人气(浏览量+评论量)的大区标杆案例的主人公个人191000元激励基金内刊专题报道公司宣传海报与左总共进晚餐活动时间:8月1日—8月31日奖励规则:舀耀障抱连诛牢爹视绪淳理杀随