文档介绍：北京链家房地产经纪有限公司 2011 年度运营企业文化考核制度北京链家房地产经纪有限公司目录 4 123 第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第五章考核特殊问题处理 5 第四章绩效应用北京链家房地产经纪有限公司第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1 *、 A1 **除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为, 实现公司愿景和使命,特制定此制度。北京链家房地产经纪有限公司第二章考核组织管理部门运营企业文化部运营支持部大区助理/区域助理人事绩效部需求管理部职责 1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分; 2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进; 3、区经理主持所在区域企业文化研讨会,大区总监选择区域旁听 1、制作价值观考核现场评分 PPT 宣讲模板; 2、汇总各级别企业文化评分,并进行排名公示; 3、将企业文化评分发至人事绩效部进行薪资核对;发至组织发展部进行备案; 4、受理并解决在考核过程中出现的问题。 1、协助组织培训; 2、监督、处理因录入而产生错误的助理 1、协助组织现场评分,协助组织本区域标杆评选会,协助大区总监对考核得 C的人进行面谈; 2、发放、收集价值观评分表,分数录入。面谈表、标杆推荐表汇总交至企业文化部 1、根据企业文化评分表,计算并核发工资; 2、如在考核过程中发现内部问题,受理并解决内部投诉。 ; ***事数据的输入、成绩导出。北京链家房地产经纪有限公司第三章考核方法一、考核内容及周期运营绩效考核内容为: 价值观考核行为评价时间段: 上月 20 日至本月 20 日。评分实施时间段:每月 21 日进行评分(具体安排以企业文化部当月通知为准)二、考核指标价值观指标:即价值观的行为表现。北京链家房地产经纪有限公司第三章考核方法三、考核对象将参与绩效考核的人员按以下进行分组:平级之间互相打分,上级给下级打分。店经理同区域店经理平级直属区经理经纪人同组经纪人平级直属店经理区域评分会北京链家房地产经纪有限公司被考评人职位经纪人店经理企业文化绩效工资按人事现行的固定绩效工资按人事现行的固定绩效工资考评人职位及权重店经理( 50% )、组内平级平均分( 50% ) 区经理( 50% )、区域平级平均分( 50% ) 四、指标权重权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度,以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,、绩效考核结果等级绩效等级等级分布绩效系数 A20% B70% 1 C10% 0 1、绩效等级:绩效考核结果分为 A(优秀)、 B(一般)、 C(差)三个等级,并且与绩效总分相对应; 2、绩效系数:绩效等级对应的员工绩效工资系数。绩效工资=额定绩效工资×绩效系数( A级为 ,B级为 1,C级为 0) 3、等级评定: 经纪人:组内强制排名( 20%-A 奖励, 10%-C 惩罚) 店经理:区域强制排名( 20%-A 奖励, 10%-C 惩罚) 北京链家房地产经纪有限公司第四章绩效应用绩效考核结果将作为员工绩效工资、职位晋升、评选优秀人员等的主要依据。 1、与薪酬挂钩 2、职位晋升 3、标杆评选北京链家房地产经纪有限公司第四章绩效应用标杆评选评选规则: 以大区为单位进行价值观标杆的评选活动,评选文化标杆大区和先进文化标杆。奖项名称星级文化大区大区文化标兵评选标准 1、考核期间大区内无恶性事件作为入选的基本条件 2、提交企业文化部稿件中,获得审核通过标杆案例最多的大区在论坛上获得最多人气(浏览量+ 评论量)的大区标杆案例的主人公奖励对象大区个人获奖数量 319 奖品 2000 元团队经费群英会颁奖授予五星勋章 1000 元激励基金内刊专题报道公司宣传海报与左总共进晚餐活动时间: 8月1日—8月 31 日奖励规则: