文档介绍：万华集团工作业绩指标量化办法
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万华集团工作业绩指标量化办法
高层管理人员
高层管理人员包括集团公司总裁和副总裁。总裁工作业绩考核指标为“集团公司业绩评价结果”;副总裁工作业绩考核指标包括“集团公司业绩评价结果”和“分管职能部门业绩评价结果”。量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。
部门经理(主任)、副经理
部门总经理(主任)、副经理的工作业绩指标只包含“所属部门业绩评价结果”,其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。
战略发展部
表:行业分析职位工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分(X)标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
研究成果
研究成果对公司或各下属企业极具战略价值,有很强的可行性
研究成果对公司或各下属企业有很高的战略价值和可行性
研究成果对公司或各下属企业有较高的战略价值和可行性
研究成果对公司或各下属企业有一定的战略价值和可行性
研究成果的战略价值较低或不具备可行性
工作计划完成情况
在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准
严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出明显规定的标准
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准
偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准
工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远
研究报告得分
由战略副总裁、部门经理对行业研究人员提交的研究报告按100分满分打分,本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。
所属部门业绩评价结果
量化办法同部门经理,在上期考核结果出来之前,该项指标得分为“75”。
表:战略规划职位工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分(X)标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
研究成果
研发成果对公司或各下属企业极具战略价值,有很强的可行性
研究成果对公司或各下属企业有很高的战略价值和可行性
研究成果对公司或各下属企业有较高的战略价值和可行性
研究成果对公司或各下属企业有一定的战略价值和可行性
但研究成果的战略价值较低或不具备可行性
工作计划完成情况
在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准
严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出明显规定的标准
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准
偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准
工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远
研究报告得分
由战略副总裁、部门经理对战略规划人员提交的研究报告按100分满分打分,本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。
所属部门业绩评价结果
量化办法同部门经理,在上期考核结果出来之前,该项指标得分为“75”。
表:技术管理职位工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分(X)标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
研究成果
研发成果对公司或各下属企业极具战略价值,有很强的可行性
研究成果对公司或各下属企业有很高的战略价值和可行性
研究成果对公司或各下属企业有较高的战略价值和可行性
研究成果对公司或各下属企业有一定的战略价值和可行性
但研究成果的战略价值较低或不具备可行性
工作计划完成情况
在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准
严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出明显规定的标准
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准
偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准
工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远
研究报告得分
由战略副总裁、部门经理对技术管理人员提交的研究报告按100分满分打分,本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。
所属部门业绩评价结果
量化办法同部门经理,在上期考核结果出来之前,该项指标得分为“75”。
表:品牌管理职位工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分(X)标准
90≤X≤100
80≤X<90
70