文档介绍：钢结构防腐施工单位: 日期: 第一章编制依据《表面处理规范》SIS—055900《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88《建筑防腐蚀工程质量评定标准》GB50224—95《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、J405-2005《涂装作业安全规程,涂装前处理工艺安全》GB7692《工业管道、设备的防腐工程施工及验收规范》HGJ229—91《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256—96《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ411—89《漆膜耐冲击测定法》GB/T1732—9310.《漆膜柔韧性测定法》GB/T1731—93《漆膜厚度测定法》GB1764《漆膜附着力测定法》GB1720《涂料涂覆技术条件》GB765—86《漆膜硬度测定法、摆杆法》GB/T1730—93其它国颁、部颁化工防腐施工技术标准ISO9001质量标准体系及其他管理体制体系多年从事类似项目工程的经验钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)第二章编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:无条件遵守技术规范,实质性响应甲方的指令和要求。编制的指导思想是:充分发挥优势,优化施工组织,确保工期,全面加强管理,确保工程优良。按照技术文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应甲方的指令和要求。严格按施工设计图,施工验收规范,批准后的施工组织设计进行施工,保证按期,优质高效完成本工程的全部工作是施工的总目标。在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产主要进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。在仔细踏勘实地认真研究技术文件和设计资料的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通,水文、料源、民情、气候、水电供应等实际情况,我方将根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,科学合理地安排施工组织。加强领导,强化管理,优质高效,根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,严格按照ISO国际质量体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划的实现。抓住主要矛盾,对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。组织机构与施工队伍部署,,监理的指示和要求,全面落实质量管理及健康、安全、环保等要求,并严格按照监理工程师的要求填写各类表格。施工方法完全是按照标准化作业流程实施,特殊标段,编制较为详细的作业指导书,采取行之有效的具体方法与措施。本工程的所用材料,要确保质量和施工要求。本标书针对此工程的施工特点编制的施工组织安排,施工技术方案,质量保证措施及安全措施均切实可行。第三章施工部署一、简述“以人为本,服务一流,追求卓越,创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则,挑选相应技术业务水平高、地坪漆涂装技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构,积极制定施工现场与贵方的配合措施。挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍,从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。成立临时性企业基层施工管理机构,由公司任命该工程项目的施工项目经理组建项目经理部,发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目整体工作效率,组成科学、高效的领导班子。根据施工项目部的设置原则,施工项目经理必须亲临施工现场,组织机构的层次要少。人员要精干得力,一岗多职,专设施工组织机构管理系统,高速、优质、安全的完成本次施工任务。二、成立施工管理机构接到甲方施工通知后,建立统一的工程施工指挥系统,全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。三、组织机构关系图项目经理1项目经理职责:(1) 项目经理是该项目工程的领导和组织者,对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任,有独立决定质量活动的权利,并保证本总公司《质量保证手册》规定条款的全面执行。(2) 对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件和上报资料。(3) 对工程全面监督,保证工程进度及质量目标的全面实现。(4) 选定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项质量职能(5)监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施