文档介绍：模具企业管理标准-人力资源管理-劳动定员管理
劳动定员管理
主题内容与适用范围
本标准规定了班组的建立、班组长的产生办法及素质要求、班次确定、劳动组织改善、定员编制、岗位管理和超编人员管理等内容。
本标准适用于东风(十堰)车身部件有限责任公司劳动定员管理。
班组的建立
班组是企业最基本的劳动组织形式。各部门根据本单位的生产特点和管理需要负责组织建立班组,报工会和综合管理部审批备案。
班组长的产生办法及素质要求
33>.1 班组长可采取单位领导委任或民主选举产生。
班组长应具有高中以上文化程度,必须由责任心强、能吃苦耐劳、以身作则、乐意为员工服务、技术水平全面、作风正派的职工担任。
班组长属于不脱产的第一线最基层的直接领导者。既是生产者,又是管理者。
班组内部实行民主管理。
生产班次确定
公司主要实行二班制生产。根据生产实际情况,少数部门实行多班制工作。
劳动组织改善
综合管理部应经常深入现场,调查了解情况,积累资料,不断分析劳动组织的科学性和合理性,逐步形成“人——机器——方法——环境”的最佳组合。
编制定员
本着精简、效能的原则,编制公司定员。做到因事设岗,以量定员,提高岗位人员作业质量和效率。
一线基本生产工人的定员采用效率定员,即:
单位辆份劳动量×年生产纲领+废品工时+零星工时
基本生产工人定员数= ——————————————————————————
年出勤工日×8小时×定额完成率×工时利用率
辅助生产人员、服务人员、技术人员、管理人员的定员按东风公司相应的定员标准计算定员。
岗位管理
各单位机构设置,一经核定后,不得擅自增设临时机构,更不准随意抽调生产工人从事非生产性工作。
超编人员管理
各单位因定编定员而富余的人员,由培训中心负责管理。对于老、弱、病、残不能顶岗人员,经公司劳动能力鉴定委员会鉴定后,报上级有关部门鉴定认可,方能安排到较轻工作岗位进行岗位竞聘或离岗长休。对于不胜任岗位要求而又不安心工作的职工,进行下岗处理。对于有工作能力而又被压编减员下来的职工,由培训中心进行岗位培训,待培训合格后再参加竞争上岗。
PAGE
PAGE 1