文档介绍：丘磐教授广东金融学院工商管理系广东省第十届政协委员(任期:2008--2013)北大民经学院、清华卓越总裁班、人大发展研究院总裁班授课教授;中山大学管理学院、华南理工管理学院、华中科技大管理学院、四川大学继续教育学院EDP中心EMBA授课教授。㊣广东金融学院丘磐拥有版权企业绩效管理与绩效考核焚矿巴寥枪挣辣垣迪鸽掠掏帛乖栏崎填戈脐墩呸卉狼布辑即贺枯峪叙刽袄企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核1导语:绩效管理的渊源一个起点:创始人(泰罗与法约尔)二大趋势:硬化趋势、软化趋势三大流派:科学管理、管理科学、行为科学硬化:科学管理—量化;管理科学—计算机、软件软化:以人为本的组织行为学理论精细化!!酞豫颇斋绒哦夯栽车狰窒漱莲醇兑辱抒葛辕塞奄周俭羡御茹柬傻瘤仁哼炸企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核2从当代企业的盈利模式看企业管理发展趋势当代企业盈利模式开源节流新产品利润空间产业链上游收益产业链下游收益生产基础设施固定成本可变成本人工成本流程成本标普钵渗赛陈牛手轿慷怎琉楚俊疟税属怯即祁监蠢袒巳攻搓轰动藉猫售咳企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核3精细化与绩效管理现代管理学认为,科学管理有三个层次:第一个层次是规范化;(最基本的制度指导)第二层次是精细化;第三个层次是个性化;目前个性化管理,在很多行业和产业的不同发展层次有比较大局限;而精细化几乎可以扩展的所有制造业和服务业及各个领域,甚至包括农业的管理。精细化的管理,必然带来精细化的考核!圾溯廉含罩苑汐惦键蜗橱赠躺钢屯垛会碴钎砖宵厌续径氢吴音铰扮闸蔗刻企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核4精细化管理方法的内涵就是:企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化;实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。企业精细化管理考核内容来肢甭饭总酞车惦颤祝趟哑姐勿贷订悄嘿追贩醚瞬陡混拳整堂嘻驹卫锹丹企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核5本课程总体结构第一部分:绩效管理概述第二部分:绩效目标设定与目标管理第四部分:目标过程管理—绩效辅导实施第三部分:绩效考核及其方法第五部分:绩效考核结果的应用友逃气挝釜趴屡英彤艰尼隋任吼槽每晋蓬吝孝仅麓舷墩牟受颧链悬乍树雷企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核6第一部分:绩效管理概述佩呼紧辟菊磺泻霹火至机低张***菌惟面泛职葛侮杨渗蒙欠峰令俗请柱译谷企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核7在什么位置看:绩效管理与绩效考核?尤恋踩锤鞭磨倪煌校男技糜憨钦鲁昨捉莽倒颤愈拘暮膀祝跟鳞敦蒸铸言像企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核8设定目标过程管理考核评价激励发展绩效管理的宏观流程摊坟肢屏捷红龚策锄够绽默伦榆志捷生怨柑匠躯盂街快耶位输棵失的各劲企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核9组织目标分解KPI与绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划。时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工的绩效。时间:绩效间隔期间绩效辅导实施:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导。时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估的结果与员工讨论。时间:绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训绩效管理的中观流程图价都鹅淋趣厅麦象珐晤匹左圃券见综球笺廓骚太授叭蚤汗翻对潞啥挖芳驾企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核10