文档介绍：(一)历史与企业经营
历史是什么?要我说:历史是文化和文明的积淀。牛顿说:“如果说我比别人看得远些,那是因为我站在了巨人的肩上。”这个巨人便是历史的巨人。古代思想家的智慧、谋略、创造性的成果都是值得我们继承和好好利用的资源。
。古典文化可以应用于流行歌曲创作,如王菲的《明月几时有》、邓丽君的《独上西楼》、林俊杰的《曹操》。古典文化可以应用于时装设计。
、打造企业品牌的源泉。在今天这个时代生产点什么,然后想法子把它卖出去,这个时代结束了。也许你这个企业生产的是质量非常好的产品,很可能在市场上仍然没有需求。现在经营企业需要注意这三方面的变化:一是从经济上说,我国已经完全结束了短缺经济的时代,市场可能还会产生新的需求,但是新的需求马上会掀起一场新的大战,将新形成的市场缝隙填满;二是从市场上看,我国已经完成从卖方市场向买方市场的转变,在这样的前提下,缺乏特色的企业越来越没有立足之地;三是从竞争上看,我国加入WTO后,国际的竞争就在国内,竞争对手已经发生了深刻的变化,是国外强大的竞争对手,是跨国公司。如果说原来的资源是从土地中开发出来的,现在的资源是从文化中、是从人的头脑中开发出来的。
毛主席说:“政策和策略是党的生命。”要我说,政策和策略也是企业的生命,不讲策略的企业是危险的,其生存和发展的空间是狭小的。经营企业一定要讲究策略,营造本企业独特的竞争优势。文化是值得我们发掘和利用的资源,品牌竞争的核心力是文化。
,经营企业一定要实现企业长期的生存与发展。世界500强企业大多具有数十年甚至上百年的历史。往往创业之初轰轰烈烈,几年之后就销声匿迹了,没有能够实现企业的长期生存与发展。TV经济年度人物候选人新希望集团的董事长刘永好说:“百年老店是我们的目标。”对于许多民营企业老板来说,钱财已不是主要问题,打造百年老店是他们的目标,他们需要考虑的是经营的永续、事业的传承。孟子曰:“君子创业垂统,求为可继。”君子创业追求可以继续传承下去,说的是一个道理。经营企业一定要想方设法实现企业的可持续发展,让我们的企业变成一家百年老店。
好,以上我就跟大家讲清楚了:历史是值得我们去挖掘和利用的资源;经营企业一定要讲究策略,营造本企业独特的竞争优势;经营企业一定要实现企业长期的生存与发展。
(二)企业经营的使命
孔子有个学生叫有若,有若曰:“君子务本,本立而道生。”君子抓本的问题,抓住本的问题方法自然而然就产生了。孔子的孙子曾子(曾生)在《大学》里
曰:“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”知道先后就知道成功的法则了。
,企业能否生存和发展就看企业能否赚钱,是否有利润。是否企业的生存和发展一定是因为有利润?美国斯坦福大学商学院研究所的柯林斯教授等出版的《基业长青》里有一句话讲的很到位:企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们就没有生命,但是这些不是生命的目的和意义。利润很重要,然而不是经营企业的目的和意义。“知所先后,则近道矣”,知道利润怎么来的更加重要。现代管理学之父德鲁克讲的好:那些仅仅把眼光盯在利润上的企业总会有一天会没有利润可赚的。这句话讲的到位了。他的话在中国不幸被验证了。中国药品流通行业利润大不大?利润非常大。然而现在中国药品流通行业近2万家企业,平均行业毛利率2%都不到。考察这个行业里的老板,大多数人眼光还停留在上游给我一个好的供货价,下游给我一个好的批发价,一手托两家,低进高出,吃差价。事实证明快没饭吃了。盯住所谓的高额利润有的时候不一定能给你带来高额利润。利润到底怎么来的?我看还是著名高尔夫球手泰戈·武兹讲的好:我从来都不想赚多少钱,我只需要成为高尔夫球行业数一数二的高手,钱一定会追着我来的。讲清了一个道理,企业利润到底怎么来的呢?是企业完成了一个经营使命,自然而然的回报就叫利润。利润不是企业经营的主产品,是副产品,是自然而然的一种回报。
,实现企业的生存和发展,企业要有核心竞争力。德隆垮掉了,原因不在于有没有核心竞争力,根子在经营哲学上。经营哲学错了,就全部错了。我们研究东西方的管理学,发现它们在哲学的层面上是共通的。
。我们来看老子的观点,老子曰:“天长地久”。这说明天地活的比人长、活的比人久,对吧?小两口子结婚请客,朋友会举杯,来,祝你们天长地久。天地为什么能长久?老子曰:“天地之所以能长且久者,以其不自生,故能长生。”因为天地不是为自己活的,是为别人活的,才能活的长、活的久。经营企业就要像柒牌西服老总洪肇奕说的那样,开始是为了赚钱,但是今天做到一定程度了,我想持续地经营下去做个百年老店,这个哲学就不能在企业内部,而在企业外部。你不是为自己活着,是为