文档介绍：辽源联社人力资源管理制度
辽源联社人力资源管理制度
***管理咨询公司
2001年五月
目录
1第一章总则
4第二章辽源社人力资源管理规划
4第一节人员编制
4第二节部门职位分析
5第三章辽源社招聘制度
5第一节招聘需求
5第二节招聘政策
6第三节招聘程序
13第四章全员竞聘制度
13第一节全员竞聘制
13第二节人员配置
14第五章人员晋升制度
15第六章工资福利制度
15第一节总则
15第二节工资结构
16第三节效益工资
16第四节高层管理者年薪制
16第五节年终奖金
17第六节员工福利
22第四章辽源社人员考核与激励制度
22第一节总则
22第二节考核原则、种类
23第三节考核机构、考核时间与考核程序
23第四节对柜员的考核
24第五节对客户经理的考核
24第六节行政职能人员的考核
24第七节对中层管理人员的考核
25第八节对高层管理者的考核
25第九节考核结果
26第十节申诉及其处理
26第十一节激励制度---年度单项奖
35第五章辽源社培训制度
35第一节员工培训政策
35第二节新员工培训
36第三节综合柜员的培训
37第四节客户经理的培训
38第五节行政职能人员的培训
38第六节中高级管理人员的培训
39第七节外派学****进修(脱产)
40第八节培训费用管理
40第九节培训效果评估
42第六章辽源社劳动管理制度
42第一节合同管理
43第二节退休、辞职、伤病和开除
44第三节待岗人员安置
44第四节合同的期限
44第五节合同的终止
44第六节对合同争议的解决
45第七章辽源联社企业文化
45第一节企业文化内容
46第二节企业文化的实施和维护
46第三节员工手册
第一章总则
第一条人力资源管理的目标:通过高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道,建立起一支精干、团结和具有奉献精神的员工队伍。
第二条人力资源管理的总原则:科学设岗,定岗定责;因岗选人,以岗定薪;能上能下,末位淘汰;业绩导向,重奖重罚;关心培养,亲情文化。
第三条联社人力资源管理在行长领导下,实行全员人力资源管理。
第四条人力资源部在行政部监领导下,向行长负责,具体实施人力资源管理各项职能。
第五条人力资源部经理职责:
编写、执行公司人力资源规划
招聘:制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试。
绩效考评:制定考评政策、考评管理、考评沟通、不合格员工辞退
激励与报酬:制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审
福利:制定福利政策、办理社会保障福利
人事关系:办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续
培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况
考核标准:
工作报告的完整性;
公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见。
任职资格:
工作经验:三年以上管理类工作经验;
专业背景要求:曾从事人力资源管理工作2年以上;
学历要求:大专以上;
年龄要求:30岁以上;
个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公允。
第六条招聘培训岗职责:
负责联社人才招聘计划的制定;
负责人力资源部经理的领导和帮助下,执行具体招聘活动;
负责对应聘人员进行必要的初选,核实所有应聘资料,尤其有关证件;
负责做好应聘(包括聘用和未聘)人员的资料管理工作;
负责部门退聘和员工辞职等事项的处理,并做好流走人员的信息管理。
负责拟订和完善联社员工培训工作制度;
负责制订联社员工培训规划,并组织落实;
任职资格:
中专以上学历,相关专业毕业;
从事过相关工作,有一定工作经验;
有较强的责任心和公正心;
有较强的团队意识、沟通能力和协作能力;
能吃苦、工作细心;
能严格保守各类商业和私人秘密。
第七条薪资福利岗
掌握联社工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策;
协助人力资源部经理处理劳资关系;
负责员工的效益工资、年终奖金、津贴等工资项目管理;
负责员工各项福利的计算和发放;
做好劳资保密工作。
任职资格:
中专以上学历,相关专业毕业;
从事过相关工作,有一定工作经验;
有较强的责任心和公正心;
有较强的团队意识、沟通能力和协作能力;
能吃苦、工作细心;
能严格保守各类商业和私人秘密。
第八条绩效考核岗
根据联社实际情况,制订员工绩效考核标准,经批准后实施;
负责日常考评与年度考评的管理工作;
定期汇总各部门绩效考核的结果,整理后上报人事部主管;
了解各部门员工工作情况,将绩效突出优秀者及时整理材料上报人事部主管;
考核档案的保管。
任职资格:
中专以上学历,相关专业毕业;
从事过相关工作,有一定工作经验