文档介绍：关于印发《外派项目管理人员年度考核管理办法》的通知公司各部门:《外派项目管理人员年度考核管理办法》已经公司第三届董事会第十四次会议通过,现印发给你们。请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。二○○三年五月二十八日主题词:中国××××股份有限公司总裁办公室2003年6月日印发打字:××校对:共印份外派项目管理人员年度考核管理办法第一章总则第一条外派项目管理人员年度考核是公司总部对“外派项目管理人员及其工作”的制度性评价,是对外派项目管理人员的贡献、价值、潜能进行认可和反馈的管理行为。外派项目管理人员是指公司总部外派到长期投资项目、依据《中华人民共和国公司法》登记注册和具有独立法人资格的控股公司及参股公司中进行经营管理的人员。第二条作用与目的(一)导向作用。通过外派项目管理人员年度考核,传递公司总部价值观和目标;(二)分配作用。科学、公正地评价外派项目管理人员的绩效和技能,为薪资调整、绩效薪资发放等价值分配提供量化依据;(三)沟通作用。反馈外派项目管理人员的表现,为外派项目管理人员的绩效改进、人力资源开发和职业生涯发展提供依据。第三条原则(一)公正原则。以客观事实为依据,公正地评价外派项目管理人员的表现;(二)全方位考核原则。多渠道反馈、多侧面展示外派项目管理人员的表现;(三)同向原则:业绩考核结果与外派项目管理人员所在单位绩效同向变动;(四)考核要面向未来原则。以绩效提升和人力资源开发为追求目标。第四条适用范围本办法适用于公司总部外派项目管理人员的年度考核工作。公司高管人员兼任子公司管理职务,由公司董事会按有关规定实施考核。公司总部外派出任控股公司、参股公司董事、监事人员的考核按有关规定实施考核,如其同时担任子公司高级管理职务,则适用本管理办法。第二章考核内容第五条外派项目管理人员年度考核的基本内容包括工作绩效、工作态度和工作能力三大方面:(一)绩效考核是对外派项目管理人员工作实绩的评价,主要从工作的最终结果方面来考查,对外派项目管理人员的实际贡献进行衡量和排序;(二)工作态度考核是对外派项目管理人员在工作中表现出来的积极性、责任感、团队合作精神等进行评价;(三)能力考核是对外派项目管理人员掌握的知识、能力进行分析、评估,考评外派项目管理人员自身技能是否达到了职位任职要求,以及个人的发展潜能。在考核中,考核人需根据考核量表的要求逐项打分,并综合计算得到外派项目管理人员考核的分值。第三章考核机构及职责第六条由考核领导小组负责指导年度考核工作,考核领导小组由总裁、副总裁、总裁办公室总经理和经营管理部门负责人等人员组成,在总裁或主管经营副总裁的领导下履行如下职责:(一)审议并批准年度考核方案;(二)确认年度考核结果;(三)批准考核结果应用方案;(四)监督年度考核的实施;(五)裁定被考核者的申诉。第七条考核工作小组为考核的组织实施机构,由总裁办公室总经理、经营管理部门相关人员和人事管理相关人员组成,在总裁办公室总经理的领导下,组织实施对外派项目管理人员的年度考核,职责如下:(一)制定年度考核方案,编制有关考核表范式;(二)组织实施年度考核;(三)复核年度考核结果;(四)提出考核结果应用方案;(五)向被考核者反馈确认后的考核结果。第四章考核程序第八条考核表的编制由考核工作小组设计编制外派项目管理人员年度自我评定表范式、年度考核量表范式和相关部门年度考评意见表