文档介绍：1、目的通过建立岗位管理制度,创新管理体制,转换用人机制,凝聚优秀人才,按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下的改革方向,建立适合各类管理岗位的用人机制,实现管理岗位管理的科学化、规范化、制度化。通过公平合理、及时有效的考核,提醒表现欠佳的管理人员改进工作;在公司内部适当引入竞争机制,促进和帮助员工不断提高和发展自我。2、适用范围本办法适用于公司中层以下管理岗位及管理人员术语:管理岗位是指公司中层管理人员、科级管理人员、公司职能部门主管及科员、分厂班组长、分厂厂部科员。3、岗位设置管理与考核原则31坚持按需设岗、动态管理的原则;32实行优秀必奖,落后必罚的原则,奖惩分明。4、岗位管理41企管人事部负责岗位设置管理工作,根据岗位设置依据和公司生产(工作)实际需要,科学合理规范地设置岗位。411岗位设置级别主次分明,充分体现岗位的重要程度、责任轻重、技术含量及劳动强度大小等。412管理岗位设置做到职责清晰,工作量饱满均衡适宜,杜绝因人设岗、工作重复或疏漏。413岗位设置应满足企业生产经营的需要为目的。414适时对岗位设置进行分析,查找问题,制订改进岗位设置计划及采取必要的保证措施,根据企业生产经营的变化及时调整岗位的设置,不断满足生产经营的需要42各二级单位科级管理人员岗位设置、职能部室管理人员岗位设置由公司管理;43各二级单位基层班组长岗位设置由分厂提出,企管人事部审核并备案;44新增管理岗位有二级单位提出申请,企管人事部进行审查报主管领导批准。5、绩效考核51、各单位建立健全各级管理人员考核方案,采用量化计分,实行百分制考核;(得分不能突破满分)52、对科级管理人员的考核由所在单位制定方案,并进行月度考核,考核结果报企管人事部审核;(各单位对现运行的方案进行指标调整后实施)53、对公司职能部门、分厂科室的管理人员、基层班组长的考核由本单位制定方案,按月进行考核;月度业绩考核内容:(1)考核内容分为:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中生产一线管理岗位定量考核占80%,定性考核占20%。(2)一般管理人员的定量考核由部门制定,定性考核根据不同岗位设置职能分工评分。54、对各类管理人员的月度绩效考核要在次月4日前完成,考核