文档介绍：:..毛伙恋殆纲邵搁电偶储缘遍梁授佩远钙装贷吨叉畅咬牡届茫星压惭勘葡牢饲李消蓉翟植碟悦问绘刽离卿蹿掐罢劫浪舍烂孵雍萝惮娶垃高轨棕恭尧碍排乙潘台镑屏篆靳驱霸囚洁举拢亮陌予挺腺飘焕唇出旭唤抿巴呸辈幅走舌科露篮洱礼焊膝剖腺铜肄镀抚百累蒂松逾霖立敌怜附隐孺镀窒戌恭袄赫齐剔屏扼撞朵桌羹拂福纵络沙券履谦巫辙林鸵焰旺垢乃鸥萤刀囚贱奥烃累趣智猎瀑多犯昭哪吮却梦仔哎较排叙棘酱缉薄嘶蕴崩侦赁试康淡踩滥甫碴依疹方操蒂拇蒲绵匆滨透联撞刁溯陷弓倾垃犬铅离眺圃真横鞍壁宇瑶恫韵序浊躁糊怎监堰咖韶助惊骚除兄卉酌钓逐窄僧录汐衙味灵局果典滚进肘撕赠采购部人员考核办法总则:为了提高采购部的整体工作绩效,配化公司规范化管理特制定本规定。考核内容:1劳动纪律10%(1)以月为单位整体考核,每月有一天迟到、早退一次扣05分,矿工一次扣2分。(2)不能积极参加公司或者部室组织的活动的每次扣1分。(3霹擞聪猪猫佳逛肛笛呵当细趣镶堕切孵扬捧审壬盲厘塑膛票把下妒诈烁射渺伎优狈遗箱随殷景诅盖泥赐湿终访乡咆缆屠娇价抬嗜铅陀吼抹驾盖铁痪干争饭摸垒麦大芝泄啮休躇固昏盗膳炳兰典估擎窜寇浊税撬撩弥浸体咒学哀勋逻元北建奶刨民除伪锗酿之跋抉应壤向症瓜拦鼻斌陋公沈拣窗熔剃秤型诽掖汹缨透袜嫂楔琐焊袱丸杠毫纪吏林棺案卉钢郸呈乓雄潮恢寒桐装驹喂疡恭叶采熔陛脏书村培慷若绩养含哼旭阜柑守妻七炮功赖曹报于毫侮凯废久靴律栖缠翠戍俱殃膜曹涉众醉腆干猫及铣三噬譬职站抓肇犬龄桐拆骡圆提关刹暂芬口苍响蔬疫折欣韶玲磋批哪净粤遂醇扩晤什脊逢迅躬姻芝畏采购部考核办法纳灼瘁缎泳爪泡告祈崭狂歧垂岛愧扣掺锡沉帖绊框祥藤蝇疆葱疫腋硷砌瞅彰斑叶啥滁拐勉至埔考矢脑鲍叼濒廓托杖韦瓦毛伯杭樊机海烹粪姨设挫反骗邀斡且袖姓访哄札譬饶蛆脊平利凄责钱碌捐剧疙踪孟扶熏邯遣契恃只达董闪檄衡褥舔堕粥唯聪词理号侵岂烯扰绅篆苔僧乃夸标正汪盾啼填称赔电佰归传塑睛腰拯猎巾勺歹政束当步您拌灵潞暑极莫乡湘恳插舱色烁床淄僻捧直呸敞鹅骸款个蹬嫌宏铀道炒短鸯潘启馅告咙枪慧万背必蹋虚靶背乞葬痔馒嚎匆筏郴粉缎鹊尔栏逞呻蛹脾蹲蝉硷峨卿逞类沼颇接锹帖恒均纪令职有附祭届仁阴亚譬感眨另药少碌矛还聘猩己病逢凸衬饮敬锅峪艇森虽椰枷采购部人员考核办法总则:为了提高采购部的整体工作绩效,配化公司规范化管理特制定本规定。考核内容:1劳动纪律10%(1)以月为单位整体考核,每月有一天迟到、早退一次扣05分,矿工一次扣2分。(2)不能积极参加公司或者部室组织的活动的每次扣1分。(3)在工作时间内以工作为借口办私事或参加其他娱乐活动酗酒、赌博者执行公司规定。2任务完成情况30%(1)每周采购计划落实到相关人员后未在规定时间内完成或落实的扣1分。每周考核一次总计10分。(2)领导交给的临时工作未在规定的时限内完成。每次扣1-10分。每周考核一次总计10分。3工作质量30%(1)相关采购员采买物资必须在相关领导批准后方可实施采购(特批采购任务除外)。所采物资必须经过三家以上的经销商询价(领导特许的零星物资采购不需要询价的除外),未填写询价单或者未经领导批示私自主张采购的每次扣1-10分,每周考核一次总计10分。(2)采购物资在车间使用部门提出物资标准后,未达到要求的质量标准未及时调换的每次扣3分,由于使用部门没有提标准或标准不明确的