文档介绍：THEPURCHASINGMANAGEMENT采购管理供应链管理及其价值体系=E==EEE日E日SuppliersSuppliersfactoriesWarehousesCustomers供应商供应商仓库零售商消费者MaterialFlowCreditFlow物料流信用流SupplierE→供应商upplerManufacturingConsumer消费者Retailer供应商制造零售Supplier供应商WholesalerRetailerSchedulesOrderFlowFlow排期初单流资金流口首先是成本的降低口提高企业综合绩效口缩短企业订单处理周期口降低整体库存、减小不确定因素,降低库存三、加强企业的核心竞争力所面对的供需关系上的不确定以战略合作关系为基础的供应因素可以通过相互之间的合作消链管理,能发挥企业的核心竞争除优势,获得竞争地位。n通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确◆二、快速响应市场四、用户满意度增加集中力量于自身的核心竞争优产品设计;产品制造过程;售后势,能充分发挥各方的优势服务。并能迅速开展新产品的设计和m制造商帮助供应商更新生产和配制造,从而使新产品响应市场送设备,加大对技术改造的投入,的时间明显缩短提高产品和服务质量,增加用户满意度。后原材料生产零部件生产机器生产体原材料供应零部件供应机器供化楼竞争产品制造商副产品体互补产品体分销分部输营销信息维修/服务化VALUECHAIN以创造材料、原料「讽物流销售物流价值为原材料生产产品制造销售通路费目的的流程批发商物流零售商者中外部的供应链(Outboundso企业间原材料制造商物流批发商物的连锁公司制造商流公司零售商生产者的价值通路的价值价值的创造「原材料的价值原材料的价值生产者的价值原材料的价值企业的基本设施人力资源管理技术开发宋购外部与服务物流作业物流营销主要活动口主要活动MTSMake(anddistribute)toStock)√MTo(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)口辅助活动研发设施√计算机软件销售人员的交通工具的租赁√办公室的设备饭堂的食物清洁物品