文档介绍：THEPURCHASINGMANAGEMENT 采购管理1精选供应链管理及其价值体系2精选典型的供应链ATypicalSupplyChain供应商供应商工厂仓库零售商消费者3精选Consumer消费者Retailer零售商Manufacturing制造MaterialFlow物料流VISA®CreditFlow信用流Supplier供应商Supplier供应商Wholesaler批发商Retailer零售CashFlow资金流OrderFlow订单流Schedules排期供应链概念-流Supplier供应商4精选供应链中的四种效用首先是成本的降低提高企业综合绩效缩短企业订单处理周期降低整体库存5精选建立供应链合作伙伴关系的意义一、减小不确定因素,降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确二、快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短三、加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位。四、用户满意度增加产品设计;产品制造过程;售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备,加大对技术改造的投入,提高产品和服务质量,增加用户满意度。6精选制造商副产品竞争产品互补产品分销分部运输营销信息维修/服务原材料生产零部件生产机器生产原材料供应零部件供应机器供应运输后向一体化横向一体化前向一体化研究/开发财务从纵向一体化向横向一体化的变迁(制造业)7精选VALUECHAIN以创造价值为目的的流程企业间的连锁价值的创造材料、原料调配物流销售物流原材料生产产品制造销售通路批发商物流中心零售商原材料的价值生产者的价值原材料的价值通路的价值生产者的价值原材料的价值消费者外部的供应链(OutboundSC)原材料制造商物流公司制造商批发商物流公司零售商采购和供应在供应链中的价值流设计8精选采购在价值链中的角色企业的基本设施人力资源管理技术开发采购内部物流生产作业外部物流市场与营销服务利润利润辅助活动主要活动9精选主要活动MTS(Make(anddistribute)toStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)辅助活动研发设施计算机软件销售人员的交通工具的租赁办公室的设备饭堂的食物清洁物品….采购在价值链中的角色…10精选