文档介绍：领导力和执行力培训器****内容领导力管理概论中国文化的领导智慧领导者应具备重要特质执行力及其构成要素关键在于找准执行者行动高于一切,执行者不能拖拉芒2观念决定态度;态度决定行动;行动决定****惯****惯决定人格;人格决定命运;命运决定人生。管理的概念、本质与职能管理的产管理是什么为什么需要管理管理有什么用有效的管理何为有效管理如何衡量如何实现(什么是管理在现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在。不管人们从事何种职业,人人都在参与管理:或管理国家,或管理家庭,或管理业务,或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富、个人的幸福与快乐,无不与管理是否得当有关。([讨论题]管理是什么?管理是由计划、组织、等职能组成的过程管理是一个说不清楚的东西器管理的表现形式A函形思考题青楚的东西现实生活中从事管理工现象分析作的人平在做什么吃饭应酬—一公关·从管理工作的表现形开会讨论——决策器式看,管理工作确实呈现出了多样化现象·计划组织——分配资源而且正是由于管理工与人谈话—做思想工作作表现形式多样化,·审核签字——监督把关使人们在面对管理时会觉得无从着手,难考核奖惩——激励以理解。(管理的工作内容/各项管理工作之间有否分析总结我同之公关——协调组织与组织之,从管理工作的内容看,不可关系;·决策——协调目标之间、现管理工作有多少种表现状与目标之间关系形式,其实质内容都是·计划——协调目标与资源。样的,那就是协调。活动与活动之间关系沟通——协调人与人、组织·管理工作表现形式的多样与组织之间关系;化是由于管理协调对象的考核——协调计划与实绩之间关系多样化所导致的。管理的实质总结·管理产生的根本原因是由启于人的欲望的无限性和人人们为了有效地实现目标而采用所拥有的资源的有限性之的一种手段间的矛盾。管理的功能在于通过科学管理不是目的管理是手段的方法来提高资源的利用率,从而达到以有限的资源实现尽可能多的欲望的不能为了管管理效果取决目的。理而管理于管理者水平(有效的管理有效的管理条件:资源有限目的:满足需求同样的投入产出满足能获得多大器需求的程的产出度效率:投入产出比效益:目标达成度怎么做方式方法做什么价值取向以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理:做好对的事(