文档介绍：销售人员工资、提成、绩效考核(暂行规定)第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。第二条业绩考核的范围是公司经理除外所有销售人员。第三条业绩考核的原则是:公平公正、奖优罚劣、奖勤罚懒。第四条考核办法分为两大部分:(一)月收入方面考核分为1、基本工资2、销售量目标考核(体现为:业绩提成+超额提成)3、管理目标考核(体现为:业绩奖金)(二)年终奖金与晋升奖惩方面考核注:销售人员月收入=基本工资+70%(业绩提成+超额提成)+业绩奖金;30%(业绩提成+超额提成)作为管理目标考核,以业绩奖金形式发放。第五条公司根据所辖区域实际状况,采取划分销售区域,下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分应考虑以下两点需求:(一)使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。(二)使销售人员有足够的工作量。第六条销售人员的基本工资:(一)试用期销售人员工资1、试用期:一至三个月2、基本工资:1200元/月3、补助:400元/月(包括午餐、电话、交通等各项补贴)4、转正:视工作情况可提前转正5、下岗:试用期间,任何时间均可责令试用销售人员下岗。注:试用期间鼓励新进人员提前转正,这也是对新进人员的一种奖励;随时下岗与延长试用期是一种反向激励,让新进人员也有一定的压力感;试用期间可没有硬性销售指标,但可以规定考核项目,据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。(二)正式销售人员底薪和补助金额按职位等级分月/元600补助+月/元1600销售员:底薪、、销售主管:底薪2200元/月+补助1000元/月3、销售经理:底薪5000元/月+补助实报实销注:给销售人员分级的目的是:(1)留有薪资提升的空间;(2)级别是能力的体现,增加销售人员的荣誉感;(3)有的销售人员专业水平很高,业绩突出,但不善于管理,只可单兵作战;(4)定级的标准一定要合理、公正。第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核:(一)业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率,以当月回款计提成金额。2、目标完成率在60%(含)以下无提成,60%—100%(含)之间可有2%提成。例:当月销售目标为50000元,实际销售额40000元,目标完成率80%,回款为35000元。提成金额=35000×2%=700元(二)超额提成1、销售目标完成率100%以上部分,享有%的提成。例:当月销售目标为50000元实际销售额80000元,目标完成率160%,回款为75000元。提成金额=50000×2%+25000×%=1000+625=1625元特价机、促销机和赠品不列入月销售额1、(三)2、业绩提成和超额提成的总金额的70%直接发给销售人员,30%留作管理目标考核。第八条销售量是评价销售人员业绩的重要指标,但不是唯一指标,还必须以管理的目标来进行考核,否则,销售人员只顾眼前利益,而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入,但对将来的销售工作影响很大,因此有必要以其它指标来进行考核。(一)管理目标考核项目与对应考核最高分1、服从上级领导10分2、回款情况10分3、市场信息收集与反馈5分4、经销商档案建立程度10分5、开拓新客户数量10分6、现有客户升级幅度5分7、合理化建议5分分10、列为“滞销品”、业务回报5分10、区域退换货情