文档介绍：:努力建立一支高绩效工作的团队;逐步形成一种优秀、卓越的他人难以模仿的企业文化;逐渐形成公司的诚信价值观和核心竞争力。为将公司打造成“百年著名企业”而奋斗。绩效考核的对象:公司全体员工绩效考核执行者:公司董事会。绩效考核理念:将员工工资分成两部分:基本工资、绩效考核工资。同时绩效考核工资只能在年终考核后一次性累计发放,每月不发绩效工资。绩效考核依据:主要依据岗位职责及其部门管理制度规定的内容;主要依据每年经营责任目标书所确定的经济指标来考核等。绩效考核计算标准:每一分即为目前工资总额的1%绩效考核结果:绩效考核工资得分可能最少为零,最大不限额(超过100%含有奖励性质的考量)。结果对内对外严格保密。绩效考核的方法:(以下是目前许多企业正在使用的三种考核方法,每种都有优缺点。到底哪种办法最适合于我们公司,请公司董事会选择决定。)方法一:每月将现在所发工资总额的20%扣下,累计到年终一次性通过考核发放。方法二:每月工资正常发放,将年终的奖金作为绩效考核工资。.方法三:每月工资正常发放,等绩效考核结束后,在下一年每月的工资中补偿得分内容核组织编制、实施公司经营战略计划及总结。。提出公司发展和管理战略的合理有效建议3审核并提出公司的投资项目建议,,直到兑现完后,工资回到原先水平。.,提升公司人力资源。,实现保值增值。。、分析和处理。9协调内部组织机构分工,优化流程,提升管理效率与上级部门保持良好协调沟通机制10优化商品采购和物流配送管理11组织编制完善各项内部流程、、法规,遵守公司章程,,、,、经营管理和发展方向的调研,,,制定公司各大部门的工作目标,,指导拟定公司各类重要文件、、财、物的合理配置与正运作情况,,,,分管有关部门的工作,,统一员工思想,建设公司的企业文化,树立公司良好形象。。。。、企业经营发展战略规划、资本运作战略规划、人力资源战规划、市场营销战略规划的制定、实施、调整、管理、评估;定公司整体运营各项管理制度、根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计做好接班的梯队建设并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程,以健全公司的力资源管理体系保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务标的达成,提高公司人均效率、公司行政综合管理:负责管理公司日常一切办公事物务4、负责公司人事行政及网络信息的全面管理工作,协调公司内部各分公司、各部门关系及与外单位进行良好沟通。5、参加公司重要会议并针对内部管理提出合理化建议,领导人事行政部逐步完成公司管理大全的编制、推进实施。完善网络建设,使之在公司范围内有效运行。6、当好董事长、总经理的助手,完成领导交办的其它事务。.