文档介绍：二)项目管理方案、实施计划和验收方案工程特点施工配合工序多本智能化系统工程是总工程建设的一部分,要和各工程各道工序紧密配合,各智能系统和甲方管理需求密不可分。因此构成全过程、全方位的配合关系。工程质量要求高高清监控系统配置了大量智能化设备,安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相关,因此在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。系统实施工期时间紧:按工程建设正常规律,工程一般要分几期施工,不可能同步完成,对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位的建设经验都提出更高的要求。实用性要求高:智能化系统和住宅水电工程一样,和人们的日常生活密切相关,系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求,并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成,更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。售后服务响应和解决问题的时间要求高:整个大楼装备了大量智能系统设备,后期维护能力是保障系统正常运行的关键,必须关注实施单位的维护能力和维护条件。工程管理目标本工程工期目标:我公司承诺的施工工期为30个日历天。本工程安全目标:责任事故死亡率为零。施工现场平面布置施工总平面布置原则根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:仓库、,从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立完善的管理体系,将进度计划分解到各部门,层层签订承包合同,责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力,满足进度要求。建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。配合业主做好前期准备工作,工期保证从工程开工初期抓起。在取得业主、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源,优化、深化施工组织。技术管理上的保证措施根据设计图纸、现场勘测报告和现场情况,编制周密、科学的施工组织设计,合理安排各主要施工工序,在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产,提高效率,确保整个工程的施工进度。加强施工过程中的计划管理及进度控制,根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求,编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,强调当日计划当日完成。同时,还要对照实际进度、客观条件,对计划进行分析、调整,不断完善管理,从而确保工程进度。施工机具按施工组织计划按时进场,并配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电所需。在必要时,要及时加大设备的投入。根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料的现象发生。定期对工人进行技术培训,做好新进场工人和新工序工前的技术交底,提高工人的素质和技术水平,加快施工进度。系统调试和系统试运行是本工程关键之一,因此投入足够的调试人员和调试设备,以确保按计划完成。,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此,制定以下具体安全措施。安全生产管理机构成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,班组组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制,各自职责如下:项目经理:全面负责现场的安全措施,安全生产等,保证施工现场的安全;技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的因素;安全监理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用;施工组长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学****安全管理组织计划在本工程施工过程中,项目将严格执行三级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底,施工组长、部门负责人和施工班组交底。安全防护措施该工程专业工程繁多,其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护,施工