文档介绍：(二)项目管理方案、实施计划与验收方案
2、1 工程特点
施工配合工序多
本智能化系统工程就是总工程建设的一部分,要与各工程各道工序紧密配合,各智能系统与甲方管理需求密不可分。因此构成全过程、全方位的配合关系。
工程质量要求高
高清监控系统配置了大量智能化设备,安装质量应达到优良标准。系统功能与具体使用密切相关,因此在工程的管理与施工质量上具有非常高的要求。
系统实施工期时间紧:
按工程建设正常规律,工程一般要分几期施工,不可能同步完成,对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位的建设经验都提出更高的要求。
实用性要求高:
智能化系统与住宅水电工程一样,与人们的日常生活密切相关,系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求,并且方便管理。智能系统集成不仅就是设备的集成,更重要的就是应用平台的统一与系统功能的综合。
售后服务响应与解决问题的时间要求高:
整个大楼装备了大量智能系统设备,后期维护能力就是保障系统正常运行的关键,必须关注实施单位的维护能力与维护条件。
工程管理目标
本工程工期目标:我公司承诺的施工工期为30个日历天。
本工程安全目标:责任事故死亡率为零。
2、2 施工现场平面布置
2、2、1 施工总平面布置原则
根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:仓库、现场办公用房等。
2、2、2 施工总平面布置
仓库用房由我方自行解决
现场办公用房由我方自行解决
生活用房由我方自行解决
2、3施工进度计划与各阶段进度的保证措施
2、3、2 关键项目工期保证措施
2、3、2、1组织管理措施
2、3、2、1、1 将该工程列为我公司的重点工程,从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2、3、2、1、2 严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立完善的管理体系,将进度计划分解到各部门,层层签订承包合同,责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。
2、3、2、1、3 按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力,满足进度要求。
2、3、2、1、4 建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。
2、3、2、1、5 配合业主做好前期准备工作,工期保证从工程开工初期抓起。
2、3、2、1、6 在取得业主、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。
2、3、2、1、7 加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工与返修,不因质量方面的原因而影响工期。
2、3、2、1、8 对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源,优化、深化施工组织。
2、3、2、2技术管理上的保证措施
2、3、2、2、1、 根据设计图纸、现场勘测报告与现场情况,编制周密、科学的施工组织设计,合理安排各主要施工工序,在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产,提高效率,确保整个工程的施工进度。
2、3、2、2、2 加强施工过程中的计划管理及进度控制,根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求,编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,强调当日计划当日完成。同时,还要对照实际进度、客观条件,对计划进行分析、调整,不断完善管理,从而确保工程进度。
2、3、2、2、3 施工机具按施工组织计划按时进场,并配备足够的易损件与消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,配备机修小组对机械进行保养与维修。同时在现场配备发电机组,以应付停电与高峰期供电所需。在必要时,要及时加大设备的投入。
2、3、2、2、4 根据施工安排,制订合理的用款计划与材料供应计划,避免停工待料的现象发生。
2、3、2、2、5 定期对工人进行技术培训,做好新进场工人与新工序工前的技术交底,提高工人的素质与技术水平,加快施工进度。
2、3、2、2、6 系统调试与系统试运行就是本工程关键之一,因此投入足够的调试人员与调试设备,以确保按计划完成。
2、4安全文明施工及环境保护措施
2、4、1、 安全生产及文明施工
2、4、1、1 安全管理机构与管理制度的建立
工程施工过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全与生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此,制定以下具体安全措施。
2、4、1、2 安全生产管理机构
成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,班组组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成 纵横网络管理体制,各自职责如下:
项目经理:全面负责现场的安全