1 / 64
文档名称:

城市轨道交通工程建设管理模式比较研究.pdf

格式:pdf   页数:64页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

城市轨道交通工程建设管理模式比较研究.pdf

上传人:quality 2014/5/18 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

城市轨道交通工程建设管理模式比较研究.pdf

文档介绍

文档介绍:同济大学交通运输工程学院
硕士学位论文
城市轨道交通工程建设管理模式比较研究
姓名:黄志华
申请学位级别:硕士
专业:道路与铁道工程
指导教师:顾保南;姜义军
20080201
城市轨道交通工程建设管理模式比较研究摘要模式的特点,并探索多种建设管理模式同时在一个项目中的应用的理论和实际问关键词:城市轨道交通,建设管理模式,设计施工总承包,建设移交城市轨道交通建设项目的实施是一个复杂的系统工程,随着我国城市化的进程,轨道交通项目建设的规模越来越大,技术性、系统性越来越强,项目的复杂程度越来越高,对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求也越来越迫切。建设管理方面的问题目益突出。因此,研究适合于城市轨道交通项目的建设管理模式尤为必要。本论文以上海城市轨道交通项目建设的一个案例为基础,研究多种建设管理题,从而探索城市轨道交通项目建设管理的创新模式。首先,在阐述了城市轨道交通项目建设管理体系后,对轨道交通项目建设管理内容与特征进行分析,根据我网城市轨道交通建设管理的情况,对常用的三种建设管理模式的基本特点及优缺点进行分析和比较。其次,对常用三种建设管理模式,在实际项目中对不同工程内容的实际应用。探讨三种模式的应用分析。再次,通过对同一项目应用多种建设管理模式的问题探讨,针对同一项目应用多种建设管理模式存在的问题进行分析,并提出解决问题的相关建议。最后,提出了论文主要的成果以及结论。
瑂瑃.,.簎瓵痵琓瑃,.甌,,,,,—猼
学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版:在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名:年经指导教师同意,本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。指导教师签名:年月日
同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。签名:年
第一章绪论选题背景和意义.√,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。而科学技术和建设事业的不断发展,建设项目的规模越来越大,技术性、系统性越来越强,项目的复杂程度越来越高,对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求也越来越迫切。城市轨道交通工程项目的建设管理由于其投资大、周期长、专业多、系统性强,且涉及的市政配套工程量大等方面的特性,因而研究适合于城市轨道交通项目的建设管理模式尤为必要。本人就职于上海中通地铁集团有限公司,负责上海轨道交通畔呶餮由旃程项目前期策划、投资控制、合同管理等鳌T诠ぷ髦校救硕怨斓澜煌üこ建设管理中的许多问题很感兴趣。本课题将结合本人在研究生所学理论知识与实际工作中建设管理及相关合同的研究、起草、谈判及履约等心得体会,探讨上海轨道交通畔呶餮由旃こ趟捎玫募钢纸ㄉ韫芾砟J降奶氐恪本课题以上海城市轨道交通项目建设的一个案例为基础,研究多种建设管理模式的特点,并探索多种建设管理模式同时在一个项目中的应用的理论和实际问题,从而探索城市轨道交通项目建设管理的刨新模式。城市轨道交通建设项目投资大、周期长、专业化要求高,且目前上海『罅发展轨道交通,对项目的投融资管理提出了很高的要求,由于投融资模式的不同,对项目的建设管理模式也将提出不同的要求,多种建设管理模式在一个项目上的成功运用将拓展城市轨道交通及其它大型基础设施项目的投融资渠道,为提高上海和我国城市轨道交通建设项目管理领域的地位有着积极的意义。第一‘绪论
,大型计算机用于网络计划的分析中。当时大型计算机围,在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划,优化和控制。走向了更广阔的领域。这个时期的项目管理工作大为简化,高效,使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段,界面管理,项目风险管理,项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统,专家系统和互联网技术应用的研究,加强项目的分析、控制与优化⋯“。现代工程项目管理是在世纪年代以后发展起来的,特别是年代美国运用际酰诎⒉薜窃录苹腥〉贸晒螅钅