文档介绍：包头危废项目进度管理方案一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以总承包项目经理部为控制责任主体,由子项目负责人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度实施体系。4、项目经理部按下列程序进行项目进度控制:⑴根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目节点工期。⑵编制施工进度计划。项目整体控制性进度计划及关键工程节点控制性进度计划由总承包项目部制定,经监理工程师或建设单位确认后实施,不得随意更改。⑶各分包商应就所分包的工程按月、周及进度工程师其他要求提供分期进度计划,进度工程师批准或指示分包商进行修改。⑶向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。⑷实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:⑴施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。⑵施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。⑶编制施工总进度计划的步骤应包括:收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开,竣工日期。⑸安排各单位工程的搭接关系。⑹编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:⑴项目管理目标责任书。⑵施工总进度计划。⑶施工方案。⑷主要材料和设备的供应能力。⑸施工人员的技术素质及劳动效率。⑹施工现场条件,气候条件,环境条件。⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:⑴编制说明。⑵进度计划图。⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、编制计划的具体要求(1)项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。(2)编制季度建议计划时必须以总包项目部下达的控制性施工计划为依据 ,不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。(3) 编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间:季度建议计划在上季度末15日前,月进度计划在上月月底25日前报项目部计划工程师。项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。完成计划的含义是:完成规定的形象进度。因特殊情况(不可抗力)必须调整计划时,各分包方可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。各分包方的编制计划时要附详细说明,要概括