文档介绍：-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 新员工来了我们该怎么办新员工来了我们该怎么办新员工进来后, 第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时, 入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法, 并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此, 新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。在我们接触到企业当中,很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性,也一直在做新员工培训, 可是往往达不到预期的效果, 在我们对其培训活动进行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区,我将其总结为以下四点: -------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 短时间内员工被灌输过多的知识,以至于无法吸收。拿了一大堆入职员工手册,回去后没有那么多时间读, 他心里就很有压力: 我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定,让新员工拿回去这些手册,要求他在一个月内看完就可以了。有的部门经理只给新员工安排初级的工作,使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心,他担心新员工进来后承受的压力太大了, 就给新员工轻松点的活儿, 结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上, 员工出多大的成果, 取决于经理对他的期望有多高, 有时你要求他越严, 你给他设定的工作, 他踮着脚才能够着, 那时他最感兴趣、也最爱去做。过多的表格要填, 过多的手册要读, 同时又让他去马上开始工作。至少应该给这些新员工一个月左右的时间,让他熟悉这些表格、手册、产品,然后再按正常的员工要求来严格地要求他,把他派出去干活。你给他充足的时间, 等磨合期过了以后, 你用正常的工作标准去严格要求他, 这时他的工作效率是最高的。匆匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知, 尤其在人手不够时,还没等人入职培训结束,已经把新员工分配去出差。加为经理会想,当初我入职时,不就是这么被对待的吗?其实还是那句话, 当员工心里不踏实的时候, 你越急切地推他进去干-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏---------------------------------------------