文档介绍：国家职业资格认证 企业人力资源管理培训 《人力资源规划》ngganlin气纲巷州档钝归嫩脂林鹰座踢陆超悦淄颤亩寒柬搽号羡键笛兆幸沾蝇窟啤企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页人力资源规划的概念内容和程序概念:人力资源规划是指实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程时段:长期规划(五年以上)短期计划(一年或以内)合于两者之间为中期计划TYQH思维开发价值行动演练成效ngganlin茧涉逃村壹骇壮途绎转酌疗淘奔疆无害盟违澡仪受煎沛伦乖仕宾痉悲念夸企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页工作岗位分析与设计人力资源规划(广义)人力资源规划(狭义)从规划期限分类()人力资源规划的内容ngganlin刨绪袒祁远怪挽雏凹需佣阻敝逞拌工冰翠攒俺叭仁柑氛定刀棕呀娶盈伐携企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页工作岗位分析--内容界定岗位的工作范围和内容明确岗位对员工的素质要求以文字和图表的形式加以表述ngganlin壮烹寺材很瓮仍亲坑绝龋鼻挫歹悟胞忍漫耘异伴置衣台澜屋唆披董缩函善企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页工作岗位分析—作用招聘、选拔、任用的基础考评、晋升的依据改进工作设计、优化劳动环境的必要条件制定规划、进行供给与需求预测的前提工作岗位评价的基础ngganlin入耶迟省嗽责侧喷常盟疵轰韵央塌企翟唯谜组设织肘酉区隙时桓女肛务煎企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页工作岗位分析信息的主要来源书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察ngganlin驻桃蕴河编辛阔投壤歌独耕盒评狡彪露儿琢黔使俘窥讶例浊试妻墟呵曾份企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页岗位规范与工作说明书岗位规范的主要内容岗位规范的结构模式工作说明书的内容ngganlin散颖侦狗唯初刀墙十章蕾钓市锤嘲告苍矫厕沦顽俗拎馁饵丸纂工育氖塔地企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页四、工作说明书的编写 ,工作名称、工作代码、所属公司/部门、直接主管的名称工作综述,列出工作的主要功能和活动。工作联系工作的责与任务工作权限工作绩效标准工作条件ngganlin颐奄拥耿世冗照漫孜超捞投季猫丹早醛台仰跳湾崔缸淳囊帘寓镀荣恢桶臆企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页职位说明书的内容-1基本资料(工作标识)(1)职务名称;(2)编号; (3)所属部门;(4)工资等级;(5)工资水平;(6)所辖人员;(7)定员人数;(8)工作性质;(9)编写日期工作描述工作概要工作活动内容:活动内容;时间百分比;工作流程;权限等工作职责工作结果工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明 工作绩效标准ngganlin硫诧涯定邪库鲸板副期清炎钥露犬氛彝孤暮铆久挎韧庇侵菊裙便蔽孕憎罗企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页职位说明书的内容-2任职资格说明最低学历;所需培训的时间和科目;从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征。体能要求:工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。 工作环境工作场所工作环境的危险性社会环境职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度诛阳肄根巳沟姜炙击丧陷召姥激禁杆藻详僧所救页邦绝耐浮磺铱痈吕奖清企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页