文档介绍：2009红鹤-北京御园09年推广战略执行总结
(讨论稿)
2009年11月
中建地产中长期发展规划
内部分析
企业运行状况
资源分析
竞争力分析
中长期发展规划确立原则
内部能力与外部环境匹配
实现相关者要求和期望
发展目标及实施策略
财务目标
业务目标
管理目标
发展规划总体描述
财务实施策略
品牌实施策略
业务实施策略
管理实施策略
品牌目标
近期(2010-2012年) 中期(2013-2015年) 长期(2016-2020年)
近期(2010-2012年)行动计划
外部环境分析
行业发展机遇
行业存在问题
中建地产中长期发展规划整体框架
中建地产中长期发展规划
中建地产发展规划总体描述
中建地产发展目标及实施策略(2010-2020年)
中建地产近期行动计划(2010-2012年)
中长期发展定位
行业定位
业务定位
发展区域定位
竞争力定位
一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和市场影响力
在做大中做强
长期目标,做行业的领先者和创新者
近期和中期以住宅为主导、持有物业经营为辅助、土地一级开发等为补充
逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运营的复合型房地产开发运营商
全国性知名房地产企业,巩固和深化全国布局
在进入区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位
以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本
以得天独厚的历史优势和目前良好的业务态势为基础
以资源整合能力和创新型业务模式为特色
以品牌价值和社会影响力为依托
塑造不可复制的核心竞争力
中建地产理念体系
成为中国房地产行业的创新者和领先者
成为中国最具影响力的复合型房地产开发运营商
创造完美生活空间,构建和谐行业生态
和谐·共生·责任·创新
恒久存在的意义
崇高责任和为相关者创造的价值
期望自身达成的目标
追求目标时遵循的信仰和价值判断标准
战略指导方针
发展方针关键词
“1、2、3”发展方针
1快: 快速发展
2联: 板块联动,房地产业与中建股份其它业务板块联动
上下联动,中建股份与二级集团联合发展地产业务
3统一:战略统一、品牌统一、决策统一
中建地产现状概括
成立晚
起点高
目标远
管理体系还需健全,资源整合、管理统一还需在近期努力解决
发展态势良好,已经具备高速发展的能力,需要快速跻身国内一流房地产企业之列
行业的创新者和领先者
中长期发展规划整体部署
时间
近期(2010-2012年)
中期(2013-2015年)
长期(2016-2020年)
资源优化、结构优化、
管理体系优化
积极拓展和配置资源
核心资源:土地资源、资金资源和人力资源
积极获取优质土地
中建股份上市之后资金相对充沛
人力资源队伍整合
明确业务结构、区域结构和产品结构
确定住宅、持有物业经营和土地一级开发的业务比例
提高核心城市的项目投资和收入贡献比例
丰富产品线,确定主要产品类型
优化管理体系
以“三统一”为重点逐步建立中建地产统一的管理模式和制度规范体系
重要经济指标行业领先
营业收入指标进入A股房地产企业前三位
盈利性指标、效率性指标方面力求达行业平均水平以上
安全性指标和成长性指标适应发展需要
市场竞争优势基本确立
一体化联动业务模式
全国性区域布局
有市场竞争力的产品系列
全国性知名品牌
房地产价值链核心环节
深层落实“三统一”为核心的管理体系
完善中建地产管理体系(治理结构及管控模式、管理架构、管理流程、管理工具等)
做大做强,能量蓄势到能量释放,跨越式发展
从追赶者向领先者和创新者的转变
进一步稳固行业地位
主要财务指标方面长期保持行业领先
继续深化全国性布局,重点区域和重点城市前三
以高品质产品和服务使“中建地产”品牌得到社会高度认可
承担引导行业变革的创新责任
以创新赢得行业尊重
以创新取得比较优势
以创新作为发展动力
逐步推进集团化管理
集团化管理是房地产企业发展到一定规模之后的主要选择
集团化管理模式是必要的组织保障
中建地产中长期发展规划
中建地产发展规划总体描述
中建地产发展目标及实施策略(2010-2020年)
中建地产近期行动计划(2010-2012年)
中建地产发展目标及实施策略
规模性指标
盈利性指标
效率性指标
安全性指标
成长性指标
业务模式目标
区域布局目标
产品目标
组织发展模式目标
价值链竞争能力目标
支持性职能目标
财务目标
业务目标
管理目标
中建地产发展规划总体描述
中长期发展目标及实施策略总体框架
财务实施策略
品牌实施策略