文档介绍：Disney电影公司战略分析
Disney电影公司战略分析
目录
4一、 公司简介
4二、 四要素分析
4(一) 业务组合
5(二) 资源配置
5(三) 竞争优势
5三、 一般环境分析
5(一) 政治环境
6(二) 自然环境
6(三) 社会文化环境
61、美国文化扩张
72、美国电影与美国精神
7(四) 技术环境
7四、 电影产业环境分析
7(一)、现有竞争企业数量和力量对比分析
8(二)、成本结构分析
8(三)、产品差异分析
8(四)、退出障碍和转移成本分析
8(五)、竞争者类型分析
8(六)、潜在竞争对手分析
9(七)、买方分析
9(八)、供应方分析
9五、 企业的远景和使命
11六、 外部因素:机会与威胁
11(一)、外部分析
14(二)内部分析
17七、 SWOT综合分析
18八、 业务组合分析
20(一)、明星业务
20(二)、问号业务
20(三)、奶牛业务
20(四)、跑狗业务
20九、 公司发展战略
21十、 竞争战略
22十一、职能战略--产品战略
23(一)、产品创新战略
23(二)、全球产品战略
公司简介
迪士尼公司创建于1923年,当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ,而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一,不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验,并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
主要电影作品:《白雪公主》,《阿拉丁》,《爱丽丝梦游仙境》,《美女与野兽》,《狮子王》,《花木兰》,《阿拉丁》,《风中奇缘》
四要素分析
业务组合
作为一个综合性娱乐巨头,迪士尼公司拥有众多子公司,并且业务涉及到的方面也很多,而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分,它们就是:影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络:
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球5个迪士尼度假区,11个主题乐园之外, 同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权,作为全球最大的品牌消费品授权商,迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产,包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务,具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营,具体包括Radio Disney等。另一个亮点ESPN,也是迪士尼控股的。公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道(The Disney Channel)以及一些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。
资源配置
迪士尼拥有八十几年的历史,其完善的管理机制是其成功要素之一。完美的资源配置也让公司如虎添翼。迪士尼影视娱乐部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行,公司DVD录像带的发行。迪士尼主题乐园度假区部门同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。迪士尼区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆,而阿纳海姆运动公司( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(The Mighty Ducks) ”。各个部门互助互利,减少了相当的营运资本。
竞争优势
迪士尼的品牌价值是相当可观的。八十多年来,米奇老鼠那可爱俏皮的形象在广大儿童心目中留下了深刻的印象,也受到了他们的喜爱。而迪士尼乐园,也是万千儿童,青年,甚至中年人梦寐以求的“童话天堂”。迪士尼在树立品牌形象以提高竞争优势方面非常重视。在众多的迪士尼业务中,无一不是为了体现迪士尼精神而存在的-----无限的想象力。
协同优势
迪士尼一直致力于推广自己的品牌。并与各领域的翘楚联手开发新产品。
例如最近华特迪士尼互联网部门(WDIG)正式宣布和上海盛大网络发展有限公司(NASD:SNDA)签订合作协议,通过盛大强大的网络游戏运营平台把迪士尼优质的娱乐内容推入中国网络游戏市场。根据协议,盛大将负责开发、推广和运营一款以迪士尼家喻户晓的卡通人物为原型的休闲游戏。正体现了迪士尼的协同优势。
一般环境分析
美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响