文档介绍：EBAY的发展战略
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东北财经大学网络教育本科毕业论文
电子商务企业中的“常青树”
——eBay的发展战略
内容摘要
21世纪是信息经济的世纪,全球经济一体化的特点更加突出。随着通讯技术的逐渐成熟,网络用户快速成长,信息经济化将成为经济活动的主流,电子商务、企业信息化等发展环境越来越好,在电子商务领域必定能有效地建立企业的竞争上风,获取新的发展机遇。电子商务作为企业之间或与消费者之间在信息上的交易活动,是一种在信息网络上建立新型的联系和经济关系的经济行为。电子商务背景下的企业内外部环境的改变,对企业经营战略产生重要。企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需要进行系统的和全局的谋划,制定可行的经营战略。eBay是在1995年9月由皮耶尔·奥米迪亚开创的拍卖网站,是全球最大的在消费者之间开展商务活动的电子商务企业。eBay企业的成功经验为电子商务企业的发展提供了一个很好的“eBay模式”。本文首先列举了eBay企业的并购、多元化发展和建立战略同盟等发展战略的案例,同时也对比了中国一些企业相关的战略实例,第二部分深入的分析eBay的战略。最后提出了eBay企业仍需完善的两个方面,并进一步探讨了电子商务企业的发展战略。
关键词:电子商务、eBay、发展战略
目录
1一、案例正文
1(一)易趣的历史及发展概况
1(二)易趣的发展战略的案例
5二、案例分析
5(一)易趣的发展战略的优势分析
6(二)易趣建立战略同盟的优势分析以及需要注意的问题
8参考文献
电子商务企业中的“常青树”
——eBay的发展战略
一、案例正文
(一)易趣的历史及发展概况
eBay(以下称为易趣)是在1995年9月由皮耶尔·奥米迪亚开创的拍卖网站,是全球最大的在消费者之间开展商务活动的电子商务企业。eBay 社区在全球各地已有超过一亿的注册会员,会员在 eBay 流连的时间远超任何其他网站,令 eBay 成为最热门的网上购物站。2002年7月8日,eBay以15亿美元收购了在线支付公司PayPal,这使得用户间的交易变得更加简单而安全可靠。2005年6月8日,eBay以大约61>.2亿美元买下购物比较网站Shopping3>.com,它能帮助用户把拍卖的物品推广给更多的人。2005年6月16日,eBay与环球资源建立了战略同盟关系,其计划在年内联合推出的环球通(Global Sources Direct)采购服务将帮助eBay在全球范围内的大卖家获取更多的采购货源信息。2005年9月12日,eBay以26亿美元买下互联网语音通讯软件制造商Skype。在eBay发展的历史进程中,企业并购、多元化发展和建立战略同盟的发展形势,已经逐渐成为不少电子商务企业的发展参照物。
(二)易趣的发展战略的案例
(1)我国企业并购的实例
嘉实基金在香港注册的全资子公司——嘉实国际资产管理公司和德意志资产管理(亚洲)有限公司从9月1日开始,德意志资产管理公司将旗下包括亚洲股票、大中华股票在内的数只共同基金委托给嘉实国际管理,一并转入的还包括若干资深基金经理和销售团队。这也标志着嘉实基金与德意志资产管理公司双方的合作进入了新阶段。
嘉实国际本次从德意志资产管理公司转入若干基金经理、销售团队以及其他骨干员工。在过渡时期,德意志资产管理公司会持续向新机构提供后台交易以及合规方面的支持。经嘉实国际董事会批准,聘任方美卿担任嘉实国际总裁职务。方美卿之前担任德意志资产管理公司亚洲区(除日本之外)总裁,拥有在亚洲19年的全球金融行业从业经验。为将来的业务发展建立良好的平台。
(2)易趣的并购战略实例
篇首注释:甘碧群,《市场营销学》,武汉大学出版社,2002第3版。本文案例内容的文字部分转引于此著作。图表内容数据转引于易趣的官方网站,未作任何修改,由于资料有限,但是数据更准确的列举出易趣最新的公司经营状况,部分案例来源与网络。目的是更有针对性的分析易趣的发展战略。
2002年7月8日,eBay以15亿美元收购了在线支付公司PayPal,这使得用户间的交易变得更加简单而安全可靠。PayPal成立于1998年12月,是一家为企业和个人提供先进网络支付服务的公司。它通过银行系统,利用先进的网络技术、风险治理和网络安全防范措施,为全球55个国家和地区超过8680万的用户提供安全、快捷、方便的网上支付服务。在美国,9%的电子商务交易都是通过PayPal完成的。PayPal支付平台交易简便,用户设置网上账户后,交易就可以通过E—mail完成,这在一定程度上降低