文档介绍：云南华鑫担保有限公司绩效考核方案
云南华鑫担保有限公司
文件编号:
制定:
审核:
绩效考核方案
批准:
生效日期:
1 目的
13>.1 为提升效率,发扬团队合作精神;
为激励人员之工作热忱,使绩效奖金的发放公平、合理,并真正体现
“能者多得”之宗旨。
2 适用范围
非生产部门助管及以上干部;
非生产部门:品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办(?)。
3 薪资组成
在原总薪资中增加%,即新总薪资=原薪资+原薪资× %;
将新薪资划分为底薪加绩效工资,新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;
4 评核项目
效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项;
各项目配分比例如下表:
效率
配合度
工作能力
人员流失
工伤
30%
25%
25%
10%
10%
300分
250分
250分
100分
100分
5 评核基数
效率(300分)
非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点; 统计工作由行政人事部完成;
评分基准如下表:
效率
70%(不含)以下
70%-85%(不含)
85%-100%(不含)
100%以上
得分
150分
200分
250分
300分
配合度(250分)
各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点;
各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定;
统计工作由行政人事部完成;
责任感(100分)
□责任感强,能超额完成工作,可放心交付工作;(100分)
□有责任感,能顺利完成工作,可放心交付工作;(90分)
□责任感尚可,基本能如期完成工作;(80分)
□责任感差,在督促下方可完成工作;(60分)
合作性(50分)
□极具合作精神,虚心接受他人意见;(50分)
□具良好合作精神,愿意接受他人意见;(40分)
□维持一种合作关系,对他人意见不抗拒;(30分)
□缺乏合作精神,抗拒他人意见;(0分)
团队感(50分)
□团队感很强,能主动维护团队荣誉;(50分)
□团队感强,在需要时能维护团队荣誉;(40分)
□团队感一般,;(30分)
□差;(0分)
协调力(50分)
□协调力很强,能顺利完成任务,不影响工作;(50分)
□协调力强,能顺利完成任务;(40分)
□协调力尚可,基本能完成任务;(30分)
□协调力差,在上级指导下仍不能完成任务;(0分)
工作能力(250分)
各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点;
各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定;
统计工作由行政人事部完成;
专业知识(100分)
□专业知识丰富,并能充分发挥完成任务;(100分)
□有相当的专业知识,能顺利完成任务;(90分)
□有一定的专业知识,基本能完成任务;(80分)
□专业知识不足,影响工作进度;(60分)
工作态度(50分)
□热心工作;(50分)
□乐于工作;(40分)
□缺乏热忱;(30分)
□态度恶劣;(0分)
工作效率(50分)
□工作效率很高,能高效完成任务;(50分)
□工作效率高,能顺利完成任务;(40分)
□工作效率尚可,基本能完成任务;(30分)
□工作效率低,在督促下仍不能完成任务;(0分)
工作质量(50分)
□工作质量高,极少出错;(50分)
□工作质量良好,很少出错;(40分)
□工作质量尚可,但需经常督促;(30分)
□工作质量差,经常出错,实难委以重任;(20分)
人员流失(100分)
各小组的人员流失以其部门当月离职率(含辞职、自离、开除、
辞退等)为评核点;
入职三天内离职的,不纳入部门离职率;
离职率按当月离职人数除以当月总人数计算;
离职率由行政人事部统计;
评分基准如下表:
离职率
30%(不含)以上
30%-10%(不含)
10%-0%(不含)
0%
得分
70分
80分
90分
100分
6 评分统计工作
各考评项目的评分统计由相应人员负责完成,并须在每月5号前将资