文档介绍：员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
第一章总则
第一条本公司制定人事考核制度是以职能、职务等级制度为基础,通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价,积极利用调动、晋升、调配、特殊报酬以及教育培训等人事管理手段,提高每个员工的素质、能力和工作热情,从而促进公司的发展。
第二条本制度适用于本公司由职能、职务等级制度确定下来的员工。
第三条人事考核(以下称“考核“)按考核的目的进行分类实施,其分类如下表所示。
人事考核的种类
目的
内容
加上权数
确定晋升资格
注重于能力,对晋升候选人进行全面综合考核,判定其晋升高一级职务的资格。
重点放在能力考核上,把能力考核结果作为成绩考核的权数
核查提薪资格
观察分析职务担当情况,推测其成果和能力提高,判定其提薪的资格。
重点米在成绩考核上,据此对能力考核加权
核查奖励资格
根据一定期间的工作成果,剔除偶然因素,判定其获得一次性奖励的资格。
重点米在成绩考核上,据此对态度考核加权
能力开发调动调配
根据能力方面的特长、性格、素质以及特殊技能,进行职务或岗位调动,促进其能力发展与发挥。
依据面谈、自我申辩业务报告以及适应性方面的实际观察把握
第四条人事考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。
第五条考核者
一、考核者原则上是被考核者的主管领导,考核者又分为第一次考核者和第二次考核者,具体规定见下表。
调整以及审查委员会
职务职能
等级
被考核者
一般职务
中层管理职务
上层管理职务、专门服务
1~4级
5~7级
8~10级
考核者
第一次
被考核者的主管领导且具有较高一级的职能资格者
低层管理职务以上的主管领导
具有中层管理职务的职能资格级别较高者
具有上层管理以上职务的职能资格级别较高者
第二次
是第一次考核的主管领导,而且职能资格级别较高者
具有中层管理以上职务、职能资格级别较高者
具有上层管理以上职务、职能资格级别较高者
人事主管(经理)
调整者
人事主管(审查委员会)
二、考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时,按下列规定处理:
(1)如果是奖励资格认定,不满**个月时,按前任考核人员的意见行事。
(2)如果是提薪或晋升资格认定,不满**个月时,按前任考核人员的意见行事。
第六条被考核者是指适用于职能、职务等级制度的所有员工。但下列人员除外:
一、如果是奖励资格认定方面的考核,考核期限不满**个月者以及退休人员,不再被列为考核者之列;
二、如果是晋升、提薪方面的考核,考核期限不满*个月者及退休人员,不再被列为考核者之列;
第七条调整及审查委员会。考核结果原则上不予调整,只有被认为有必要保持整个公司平衡时,才设立审查委员会,进行审查和调整。
在这种情况下,由人事主管对一般员工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决;由负责人事工作的经理对高层管理者的考核作出最后裁决。
但是,奖励方面的考核工作,一般不予调整。
第八条考核方式。考核依据绝对评价准则,进行分析测评。但是,在提薪考核方面需附加自我评价环节,以便自我认识,自我反省。
第九条考核层次。考核依据“要素选择”、“行为选择”和“档次选择”三个层次进行。
第十条面谈与对话。考核者在考核期间,必须就工作成果(完成程度)、适应能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进取精神(工作态度和工作积极性)等方面的内容交换意见,以便相互认可。
第十一条考核人在考核结束后,须将考核结果通过报考核者的主管领导直接通知给考核者本人,并作出说明。
第十二条考核分类。首先按一般职务1~4级,中层管理职务5~7级,高层管理职务和专门职务8~10级划分等级层次,进而按等级层次,考核员工奖励、提薪和晋升的资格。
第十三条本制度规定考核期与实施期限如下表所示。
考核与实施期限
目的
考核期限
考核开始
考核结束
备注
晋升
1月1日~12月31日
1年
1月16日
2月16
提薪
1月1日~12月31日
1年
1月16日
2月16
奖励
冬
11月16日~5月15日
6个月
5月16日
6月10日
夏
5月16日~11月15日
6个月
11月16日
12月10日
第二章成绩考核
第十四条成绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。
第十五条成绩考核要素是由工作执行情况(正确性