人才的选育留用.ppt

文档介绍：%你读到的留住10%你看到的留住20%你讨论的留住40你力图实施的留住70你教授的留住90%?多元化业务财务实力规模人>革新/,聪明,成熟,有魄力,爱学习13两种不同的思维模式关注问题关注解决方案描述你的远景和目标谈论你最近的成功分析过程解释你最近的进步关注你的强项和资源向那些在过程中有贡献的人致谢14如何建立所需的组织能力?愿不愿意?何必费心员工思维模式会不会?容不容许?y组织能力y浪费时间员工能力员工治理方式沮丧加强三大支柱实现战略关键绩效指标员工所需价值观工资/奖金升职解聘外聘组织设计专培养业员工思维模式和员行留才核所上为标准流程所结解聘|能组织能力需果/4员工能力员工治理方式T系统提升员工能力的五个BBuy外购:招聘Build内建:培训、培养Bounce解雇:淘汰低绩效者Bind留才:留住关键人才Borrow外借:顾问、外籍人员