文档介绍：M/·简队成员介绍组长:徐伟(涂装车阄主任助理)组员:雷育玲(涂装车间技术主任)组员:韩圆民(途裝车阄主任)组员:将松(涂装车间TPS推进员)组员:张明帅(涂装车间面漆工段长)组员:和哲(涂装车间底涂上件班)组员:杨永辉(涂装车间面漆转运班)组员:徐言峰(途裝车间中涂工段长)FOTON优化计划排产提升生产效率1、选题理由目录2,瞄准目标3、整体日程计划4、现状调查5、要因解析6、对策方案7、实施步骤8、改善效果9、标准化、管理固化及水平展开10、今后推进方向、感想FOTON优化计划排产提升生产效率选题理由1、2008年因生产计划排产原因,每月因计划底涂上错面漆喷错,需改色回炉,,货厢约需18817元,,以下是从08年11月到09年2月回炉车统计数据:654311月12月口车身口货厢FOTON优化计划排产提升生产效率2、面漆线下车身储备过多,日平均库存在80台左台,且与总装次日上线符合率只有60%,按单台资金占用为6381元,每月资金占约为510480元;878787611月12月2月FOTON优化计划排产提升生产效率二、瞄准目标1、底涂上线车身错上从平均2台/月,减少到0台/月;、面漆车身颜色喷错从平均2台/月,减少到0台/月现有值FOTON优化计划排产提升生产效率3、面漆线下车身储备当量严格控制在40台以内,且面漆线下库存车与次日总装上线计划符合率为100%FOTON优化计划排产提升生产效率、整体日程计划序号项目实施内容责任单位责任人完成时间1成立政善组织成立小国队,确定小国队人员改善小队|韩国10102|组织小团队会组织召开小团队会议,确定需改善改善小团队雷育玲|200115的工作内容3现状调查对车间排产现状进行调查、|.,对措施实施改7施实施效果善的效果进行评价,,并对有效措施进行固化FOTON优化计划排产提升生产效率四、现状调查1、前泳上线不及时,对于急需车身不能按时上线2、底涂上线班由干中午和晚上两个吃饭时间,需要从电泳出炉车分别倒下8台车身,且有时倒下车身是计划急需,来回倒腾上线,工情绪抱怨大3、特殊颜色无标识,车身到了打磨喷漆工位,由于信息流通不及时,不能按工艺要求进行操作,从而造成影响生产,回炉小件增多,和面漆车身喷错。4、特殊车身无标识。面漆下线后,由于部分特殊车身从外观上近似于一般普通车身,造成总装上线车身转错。5、修饰车身状态混乱。车身修饰后,由于没有统一问题汇总看板,线下修饰车身是怎样状态,不得而知。是否有回炉小件未得到处理不能及时反应,管理忙乱。6、随车散件转运交接手续不清晰,且对库存小件数量不清