文档介绍：此文档收集于网络,如有侵权请联系网站删除1目的全面了解承包商的资质,信誉及业务能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格承包商网络;保证承接公司业务的承包商业务能力符合公司要求。2适用范围所有承接公司项目建设及与公司有合作潜力的专业承包商,包括项目勘测、设计、监理、工程施工、造价咨询、项目策划、促销宣传、信息发布、按揭银行等承包商的评估管理。3职责相关业务部门经理负责承包商资格的审核,分管领导负责承包商资格的批准(,,以下同)。业务经办部门负责组织承包商资料收集、初审、考察及评估。工程管理部是勘测、监理、工程施工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门,全体项目经理部、成本管理部参与认证及评估管理。成本管理部是造价咨询等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门,工程管理部、财务部参与认证及评估管理。设计管理部是设计、园建绿化、装饰工程施工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门。营销策划部是项目策划、新闻媒体、广告、按揭银行等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门。4工作程序公司任意职员均可通过相关部门经理推荐。a) 推荐部门协助提供所推荐承包商的资料;b) 半年内经审查不合格或被列为不可合作承包商不满一年,不予重复考虑;c) 工程类承包商考察须由两个以上相关部门参加;d) 同一类承包商须保证有一人始终参与考察;e) 〈〈承包商资格预审表》(适用于工程类)f) 〈〈承包商考察审核表》(适用于工程类)g) 〈〈营销部承包商考察审核评估表》h) 〈〈建筑设计单位资格审查表》i) 〈〈景观及装修设计单位资格审查表》a) 〈〈承包商资格预审表》(适用于工程类)b) 〈〈承包商考察审核表》(适用于工程类)c) 〈〈营销部承包商考察审核评估表》d) 〈〈建筑设计单位资格审查表》e) 〈〈景观及装修设计单位资格审查表》试点(合格)有效期内的合作情况。WHVK/WI-13-01-02WHVK/QP-08-02-B01WHVK/QP-08-02-B02WHVK/QP-08-02-B03WHVK/QP-08-02-B04WHVK/QP-08-02-B05WHVK/QP-08-02-B06WHVK/WI-13-01-02-B01a) 〈〈承包商资格预审表》(适用于工程类)b) 〈〈承包商考察审核表》(适用于工程类)c) 〈〈营销部承包商考察审核评估表》d) 〈〈建筑设计单位资格审查表》e) 〈〈景观及装修设计单位资格审查表》a) 〈〈承包商(供应商)资格认证、 评估记录》;b) 试点承包商有效期为一年。a) 参见〈〈合同执行情况评估指引》b) 合同执行情况评估表a) 〈〈承包商(供应商)资格认证、评估记录》;b) 经三次合作评估合格可作为合格承包商;c) 合格承包商有效期为一年。(供应商)资格认证、评估记录营销部承包商考察审核评估表建筑设计单位资格审查表景观及装修设计单位资格审查表合同执行情况评估表承包商资格预审表编号:WHVK/QP-08-02-B01 版号:B 序号:敢商企业名称经济性质办公地址联系电话资质等级资质证书编号营业执照及营业范围质量体系认证(认证种类、认证范围、通过时间等)技