文档介绍：精益六西格玛的实用体系(2天)计划的背景及针对的问题:精益和六西格玛已经应用在各行各业,并取得很多成果。例如GE公司通过六西格玛战略使整个公司得到了根本性的变革。汽车领域通过精益或者丰田生产系统模式大大提升了效益。但是,许多企业还不知道如何正确定位精益和六西格玛之间的关系,以及如何将精益六西格玛有机贯穿于企业的持续改善或者突破上。另外,许多企业在实施了精益六西格玛之后取得了一定成果,但这些成果往往昙花一现,不能保持长久。显然,使用精益六西格玛还有许多误区或者挑战的地方。因此,,如何以客户为中心进行流程分析和优化,并系统阐述其实施的实用化体系和策略,以保证企业改进的可持续和可长久。面向对象:所有项目和改善的管理者及参与者,企业管理人员,也包括对项目和改善管理理论有过系统培训,但还没有能够完全应用于管理实践,或在实践中依然有很多问题的企业[【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司师资介绍:陈万林博士陈万林CHANVerner:企业整体创新研究学者和教育者,策划顾问<职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系,获博士学位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团■诺基亚等)和汽车(Linamar,加拿大第二大汽车零部件供应商),并曾在北京LItJ理工大学任讲师从事科研和教学工作。、■企业整合和业务咨询顾问等工作,并多次获邀在各类大型论坛演讲,。其擅长的领域包括:⑴;(2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作;(3)精细精益六西格玛管理;(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。个人著作:陈万林.《实用六西格玛质量突破一■迅速■精准企业管理之路》•北京:。服务过客户包括:.■、美国摩托罗拉、美国凌讯电子、美国WFC巧克力、中国德芙巧克力、=■、■美国奥曼克■美国SME协会。大纲(每一整小时段视实际情况休息5-10分钟):第一天上午:导论和精益之路的精髓9:00-10:00第一部分:导论•精益的概念•六西格玛的统计学概念•六西格玛的历史和应用•精益+六西格玛的融合[实践思考练习题精益六西格玛的角色定位■精益六西格玛属于什么部门,或者自成什么部□其与其他部门的关系?■精益六西格玛应该起到什么作用,或者说给企业带来什么变化?10:00一12:00第二部分:精益之路的精髓•常见的精益改进的方法•丰田的历史•精益的不同层次的理解和走义•浪费的八种形式[实践思考练习题・2]精益究竟是什么■精益原理?■应该确立什么样的精益文化?■精益愿景?如何取舍或者平衡长期和短期利益?■什么是战略?什么是精益战略?我们企业或者部门的精益战略是什么?如何实施战略?v观看录像〉丰田的历史第一天下午:流程分析的基础13:00-17:30第三部分:流程分析的基础•流程分析的概念•价值和浪费・OEE•价值流分析示例•-生产线-价值流-产品的关系•价值流分析的符号•如何简化流程及分而治之•价值流分析的新方式•精益供应•看板设计•拉动流•线平衡・协同•单扌t”件流•单元生产•准时化生产[实践思考练习题・3]流程分析的精要■流程分析的目的是什么?■流程分析的典型活动?■价值流分析的要素?作出1飞机价值流分析图。■在实践中应用价值流分析还缺少什么?■材料流中的“代码”变化?