文档介绍：精益六西格玛的实用体系培训(2 天) 计划的背景及针对的问题: 精益和六西格玛已经应用在各行各业,并取得很多成果。例如 GE 公司通过六西格玛战略使整个公司得到了根本性的变革。汽车领域通过精益或者丰田生产系统模式大大提升了效益。但是, 许多企业还不知道如何正确定位精益和六西格玛之间的关系, 以及如何将精益六西格玛有机贯穿于企业的持续改善或者突破上。另外, 许多企业在实施了精益六西格玛之后取得了一定成果, 但这些成果往往昙花一现, 不能保持长久。显然, 使用精益六西格玛还有许多误区或者挑战的地方。因此, 本计划的提出就专注于全面讲解精益、六西格玛和精益六西格玛的基础知识和实施技巧, 如何以客户为中心进行流程分析和优化, 并系统阐述其实施的实用化体系和策略,以保证企业改进的可持续和可长久。面向对象: 所有项目和改善的管理者及参与者, 企业管理人员, 也包括对项目和改善管理理论有过系统培训,但还没有能够完全应用于管理实践,或在实践中依然有很多问题的企业【【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司师资介绍: 陈万林博士陈万林 CHAN Verner :企业整体创新研究学者和教育者,策划顾问,职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系, 获博士学位。自 1990 年至今已有 20 多年的工作和科研经验。其曾在电子( 中国熊猫电子集团、诺基亚等)和汽车(Linamar, 加拿大第二大汽车零部件供应商) 等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理, 并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、 IBM 、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作, 并多次获邀在各类大型论坛演讲, 包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括: (1) 欧美、中国和日韩企业案例研究; (2) 企业( 包含工厂) 整体创新、变革和实务策划及操作; (3) 精细精益六西格玛管理; (4) 管理信息化及传统 ERP 系统架构的优化。个人著作:陈万林. 《实用六西格玛质量突破--- 迅速- 精准企业管理之路》. 北京: 清华大学出版社, 2009 陈万林博士精通企业战略规划和转型、精益六西格玛、企业卓越运营、企业执行信息化体系架构等方面项目和课题。服务过客户包括: 加拿大 Linamar 汽车集团、加拿大丰田、美国福特/ 伟世通、奇瑞汽车、长春一汽、加拿大本田、加拿大 Walba r 航空制造、美国 Caterpillar 工程机械公司、加拿大邮政、中国华为、美国摩托罗拉、美国凌讯电子、美国 WFC 巧克力、中国德芙巧克力、中国刘家峡水电站、浙江华能、加拿大赫斯基塑机集团、香港精英制模、加拿大杜邦、美国 Exxonmobil 、加拿大 Dofasco 钢铁集团、余姚塑料、加拿大 Cascade 塑料包装材料、中国农业银行、北京理工大学、多伦多 BBT 学院、美国奥曼克、美国 SME 协会。大纲(每一整小时段视实际情况休息 5-10 分钟): 第一天上午: 导论和精益之路的精髓 9:00 – 10:00 第一部分:导论?精益的概念?六西格玛的统计学概念?六西格玛的历史和应用?精益+ 六西格玛的融合[