文档介绍：人员招聘计划编制流程1. :人员招聘计划编制流程流料编号:UJOY-RLB-01项5流程一负责人;招聘主管-XXX招聘专员(A)招聘主管(B)人力费源部经理(C)人力资源总监(0):开始节点编号:B1流程描述:根据〈〈人员需求计划表》编制〈〈人员招聘计划》。关键节点:统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件:每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。表单模板: 〈〈人员需求计划表》、〈〈人员配置计划》、〈〈现有人员信息表》、〈〈空缺岗位与人员统计表》。输出结果: 《人员招聘计划》。统计空缺岗位与人员节点名称:统计空缺岗位与人员节点编号:B2节点描述:对企业的空缺岗位与人员进行统计。标准操作方法统计空缺岗位与人员耗用时间:操作说明:根据〈〈现有人员信息表》、〈〈人员配置计划》和部门实际需求,对企业的空缺岗位与人员进行统计,并制定〈〈空缺岗位与人员统计表》。分析招聘需求节点名称:分析招聘需求节点编号:B3节点描述:分析招聘需求,制定〈〈人员需求计划表》。标准操作方法分析招聘需求耗用时间:操作说明:根据〈〈空缺岗位与人员统计表》,综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况,在保证企业经营目标能够完成的基础上,尽量降低人员需求量,制定〈〈人员需求计划表》。编制人员招聘计划节点名称:编制人员招聘计划节点编号:A3节点描述:根据招聘需求的分析结果,编制〈〈人员招聘计划》。:操作说明:根据〈〈人员需求计划表》以及各岗位的任职要求,确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘:1) 通常情况下,首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时,可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺,需要对〈〈人员需求计划表》进行相应调整。2) 在内部招聘无法满足人员需求时,根据需求人员的任职条件、能力素质要求,进行外部招聘。编制〈〈人员招聘计划》耗用时间:操作说明:在确定招聘方式后,编制详细的〈〈人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。审核节点名称:审核节点编号:B3节点描述:对〈〈人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法审核通过耗用时间:操作说明:若〈〈岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范,所参考的资料具有真实性、精确性、完整性;〈〈人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性,规范性。则招聘主管审核通过,交由人力资源部经理进行审核。审核不通过耗用时间:操作说明:若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等,则返还招聘专员并指明原因,提出合理建议,责令其重新修正完善,直至通过为止。审核节点名称:审核节点编号:C4节点描述:对〈〈人员招聘计划》和招聘预算进行审核。:操作说明:若〈〈人员招聘计划》符合完整性、合理性,参考资料具有真实性、充分性,计算方法符合规范性,招聘预算具有合理性,则人力资源部经理审核通过,送交人力资源总监审批。2,审核不通过耗用时间:操作说明:若存在〈〈人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算不合理等,则对招聘主管提出