文档介绍：邮政企业实现可持续发展的分析文章标题:邮政企业实现可持续发展的分析邮政企业实现可持续发展的分析1邮政企业面对的问题由于非邮政企业、私有公司的介入,邮政企业在邮政市场上的垄断地位已被打破,函、包、汇、发等传统邮政业务逐年下滑,虽然函件之类的邮政产品由国家指定为专营产品,但随着电子技术发展的突飞猛进,也使邮政的基本用户大量流失,由于邮政业务收寄规格的限制,服务手段的落后,也严重影响了邮政业务的发展。邮政又是一个公益性企业,承担着对社会普遍服务的义务,这种义务在偏远落后的省份和地区更加繁重。这些地区一方面地方经济发展滞后,影响着当地邮政的发展,另一方面普遍服务的任务艰巨又制约着邮政的发展。在商业化和竞争环境下如何既确保普遍服务,又推动邮政企业自身发展仍然是一个需要解决的问题。在邮政的经营服务工作中,由于科技含量低,管理水平不高,加之现代企业制度还没有建立起来,使经营机制不活,激励和约束机制欠缺,也阻碍着邮政的可持续发展。2邮政企业实现可持续发展要着重处理好的关系邮政是企业,同时又是一个特殊的企业。企业是以谋求盈利最大,效益最佳为终极追求目标的,在市场经济条件下,没有效益的企业就无法生存和发展。企业的这种求利性,一方面能够有效地促进企业提高劳动生产率,提高自身的管理水平和科学决策能力,以最小的投入获取最大的企业经济效益。另一方面邮政又是全民所有制的经营邮政业务的公用企业,邮政为社会提供通信服务,是由国家法律所规定的,特别是普遍服务业务,在经营工作中绝不能用停办业务的方法来调整企业的经济效益。那么如何认识邮政的企业效益和社会效益?在新形势下邮政企业只有以企业效益为中心,不断提高企业经济效益,才能保证社会效益的实现。因此,邮政企业必须树立效益为本的观念,在继续抓好普遍服务的基础上,突出效益服务,大力拓展服务领域,以更优质的服务满足社会多元化、多层次的用邮需求,真正做到以良好的社会信誉创造更高的企业效益。面对邮政基础设施落后,资金短缺的现状,邮政企业首先要注意处理好建设资金的投入产出关系。邮电分营后,邮政有不少闲置的资产,邮政企业应借清产核资这一机会做好资产的集中管理和合理调剂,以租赁、承包、转让等方式加以盘活。在资金投入之前要做好投资论证、规模确定和财务效益的分析,重点加大对关系邮政未来发展的基础设施建设项目的投资。如络运输建设、户箱工程、零售报刊亭工程和繁华地段营业点的建设。这些邮政基础设施建设,应争取当地政府的重视和支持。同时邮政也可以与铁路、民航等大企业集团多方合作,优势互补联合发展,不断增强邮政企业的竞争实力。其次要注意业务发展的投入产出关系。要根据各个业务所处的生命周期,确定其投入产出比例。,重在增收,增收除了实施资本经营、控制成本费用、减员增效外,最有效的手段就是发展业务,增加收入。因此,要在发展传统业务中不断寻找新的内容、新的服务方式、新的用户,将业务营销的触角伸入到社会生活的深处,以更优质的服务促进传统业务的发展。同时要根据市场的需求,大力开发新的业务和拓展新的服务领域,围绕用户这个中心搞好经营,以达到不断创收增收的目的。为此,要首先保证正常的生产性投入,对折旧、工资、福利费等固定成本开支要予以保证,否则就会影响业务的发展和企业发展的后劲。降低和压缩成